我国企业薪酬管理研究.doc.doc

（题目：我国企业薪酬管理研究） 摘要 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质精神需求促进企业发展工资做为公司经营成本的重大组成部分，对这个成本的合理把握，需要由市场来决定，这就要通过薪资福利的市场调查得到准确的数据，根据市场决定企业对工资福利方面的合理投入本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。 。薪酬管理? 平均主义? 福利 页码要逐一标注出来… 目 录 摘 要………………………………………………………………………………Ⅰ 引 言……………………………………………………………………………1 一、薪酬管理基本理论解析…………………………………………………………薪酬的概念和容………………………………………………………………薪酬管理的含义和内容………………………………………………………薪酬管理的影响因素………………………………………………………我国企业薪酬管理现状及存在的问题…………………………………………政府对企业的薪酬管理干预过多……………………………………………平均主义倾向严重……………………………………………………………福利设计缺乏弹性……………………………………………………………我国企业薪酬管理产生的原因………………………………………………… 企业尚未成为自主分配的主体……………………………………………… 薪酬管理上技术上的失误……………………………………………………薪酬管理配套措施建设滞后…………………………………………………我国企业加强薪酬管理的对策…………………………………………………转变政府职能为企业提供良好的外部环境………………………………打破平均主义，科学规划薪酬制度体系……………………………………建立科学的考核体系，完善健全的增资机制………………………………促进福利政策设计的人本化…………………………………………………………………………………………………………………………………9 致谢………………………………………………………………………………… 10 参考文献…………………………………………………………………………… 11 引 言 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。一、薪酬管理基本理论解析薪酬的概念和内容薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。 薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 第一，确定薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 第二，选择薪酬政策 薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：企业薪酬成本投入政策；根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；确定企业的工资结构以及工资水平。 第三，制定薪酬计划 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：与企业目标管理相协调的原则；以增强企业竞争力为原则。 第四，调整薪酬结构 薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员