浅论钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制.doc.doc

浅论钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制 河北钢铁集团承钢公司物流管控中心 内容提要：本文对钢铁企业设备备件类物资库存管理及控制进行探讨，根据当前库存控制管理的实际状况，分析了产生库存设备备件类物资结构与数量不合理的原因，并提出了提出组织如何改进管理的步骤和方法。 关键词：钢铁企业、设备备件类物资、库存管理、库存控制。 现代钢铁企业现代化程度逐渐提高，所需存。在企业生产经营活动中，直接牵动企业的经营效益。对生产、经营全过程的各种物品及其他资源进行管理，使其储备保持在经济合理的水平上使用控制库存的方法，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 “物资储备越多越”的观念占据管理的流地位。但是在市场经济条件下，物资的积压使企业承担了巨额的费用，又会影响资金的时间价值和机会收益掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题不利于企业提高管理水平。 　　传统的观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、、保管、发放，通过，达到使保实物库存保持状态的目的。这只是库存控制的，或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制应该是为了达到库存周转率优化，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是整个库存控制的一个环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该