汇丰组织结构变迁及对国内大型银行的启示_李茜.pdf

海外视界 Overseas View 随着金融业对外开放进程的深入推进，国内大型银行正快速朝着综合化、国际化的金融集团 方向发展。组织结构是金融集团最重要的支撑之一，国际经验可以提供借鉴和参考。本文以汇丰 集团为例，分析了2000年至今汇丰母公司、子公司及技术平台构建集团结构的方式及特点，并讨 论了汇丰经验对国内大型银行建设金融集团结构的启示。 汇丰组织结构变迁 及对国内大型银行的启示 □ 李 茜/文 辅的三维矩阵结构（见图2）。 在演进的过程中，汇丰着重 于三方面的建设：第一是明 晰母公司的战略职能；第二 是理顺与整合子公司下的业 务条线，业务部门的划分由 以产品为基础转变为以客户 群为基础；第三是完善与推 广集团统一的技术平台。 下面从这三个方面进行具 体分析。 （一）汇丰母公司 2000年以后，汇丰母 公司的战略规划职能更加鲜 明，并进行了大量的并购活 动以支持战略。一方面，母 公司不断更新集团战略，引 导整体发展；另一方面，母 公司积极促使各部门落实战 略，实现目标。1998年， 随着我国金融业的开放与发展，国 程，并在此基础上对国内大型银行建设金 汇丰第一次提出五年战略：“管理您的 内大型银行日益融入国际