直线管理模式说明会.ppt.ppt

羊绒衫 披肩 围巾 羊绒毯 机织面料 衬衫 抓 xx 抓 xx 抓 xx 抓 xx 抓 xx 抓 xx 二、争取农工部支持 三、争取中央电大支持 一、校内准备工作 秋记与你分享 * * 直线管理模式说明会 2013年9月 直线管理模式基本概念 直线管理模式是所有公司组织本来就具备的基本功能，不是创新的方式、是在现有管理构架基础上的充实和完善。 在管理内涵方面，直线管理模式包括两个层次的内容：（1）直线关系；（2）属地管理和职能管理； 实施直线管理模式的目的是：落实安全责任制，树立“安全是我的责任” 的意识，从而实现从“要我安全”-“我要安全”-“我会安全”的转变。 直线管理模式基本概念 直线是组织中自上而下人对人、岗位对岗位的责任传递渠道。 属地是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象（人、物、区域）。 职能（业务）是每个岗位的专业工作，一般遵循的是岗位操作规程或制度规定等的要求。 直线关系 每个人有唯一上级 上级负责执行其直接下属的目标指标分解及绩效考核（综合考虑来自各方面的考核建议）。 每个人都有属地 利于责任追溯 一级管一级 不越位，不错位 职能管理发挥辐射整个组织的作用 职能部门不直接实施目标指标设立，也没有直接考核权，（有考核建议权）。 直线管理模式基本概念 直线关系梳理原则 直线管理模式基本概念 属地管理和职能管理 属地管理是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象（人、物、区域）。 任何岗位对所属人（含本人）、物、区域的管理是岗位职责的一部分，通过自上而下的识别，明确范围，做到管理无死角。 属地与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 既然是管“家”，属地主管就必须有能力识别要管什么和怎么管，家的范围（边界）在哪里、家的财产（工器具）有哪些，家里有哪些家庭成员，当有外人来到家的范围时如何应对，这些都是管“家”的基本要求。 公司全员自上而下划分属地范围和管理内容，彻底从机制上实现“人人有属地”的状态，是迅速改善安全现状的关键。 职能（业务）管理是每个岗位的专业工作和职责，一般遵循的是岗位操作规程和相关制度规定等的要求。 确立的基本方法和工具 基本方法和工具 确立直线管理模式的基本方法非常简单，从推进的角度而言 “一图一表”就可以理清楚。但确立直线管理模式的目的不是为了在文字方面描述清楚，更多是要落实到每个岗位，形成可操作的管理闭环。 直线管理关系梳理过程中应用分析工具——“直线关系层级结构图”。他可以将组织中人与人管理关系的全貌展现出来。 直线关系梳理工作的注意事项 薛永亮总裁直线下属关系梳理清单 序号 姓名 岗位名称 属地职责范围 职能（业务）职责范围 主管 （签字） 直线上级（签字） 直接下属 场所、设备（物） 1、 刘凤斌 总裁助理 王宇平 百通公司区域及设备、设施 负责百通公司全盘工作。 　 　 2、 王启民 总工程师 无 生产和技术管辖区域的所有设备、设施 负责冶金集团的技术升级和创新工作。 3、 邸俊明 技术中心负责人（总裁助理） 刘广义、唐宗党、刘振国、徐文高 技术研发、图纸设计、工艺改进区域及设备、设施 负责冶金集团生产设备的维修改造、工艺技术的研发和改进，以及技术的创新应用和专利申请管理等工作。 4、 马美荣 总裁助理 闫培荣、宋玉范、田勤、杜利平、刘海军、李明、徐文高、孟长海、黄禄、郭成海；陈国斌、王春光、郭俊、袁振荣、杨明敏、生产管理处处长 生产系统、库房、动力车间、除尘系统、废旧物资、安全、检验、仓储、成品等管辖区域的所有设备、设施 领导生产、安全系统的全盘工作。（安全管理归口要素：1、安全高标准；2、专业安全人员的支持；3、全面的伤害和事故调查与报告；4、紧急响应和应急计划；5、启用前的安全检查；6、机械完整性；7、设备的微小变更管理；8、工艺安全信息；9、工艺危害分析；10、切实可行的安全工作方针和政策。） 5、 苗全旺 综合管理处处长 高文飞、于天丹、石飞雄、何志钢、王倩、赵平安、苏爱、杨瑞霞 综合管理处区域及设备、设施 负责冶金集团的行政办公、企业管理、制度建设、薪酬劳资、人力资源、企业文化、党政工团、餐饮服务、车辆管理、宣传对接等工作。（安全管理归口要素：1、有效的员工激励机制；2、有效的双向沟通；3、人员变更及管理；4、持续性培训及发展；5、强有力的、可见的管理层承诺。） 6、 付振焕 财务管理处处长 张晓强、张红梅、张海梅、郝飞怀、王树刚、张守国 财务管理处区域及设备、设施 负责冶金集团的财务制度建设和执行管理、预算管理、成本控制、资金结算、会计核算、报表汇总、经营情况分析及内控管理等工作。（安全管理归口要素：承包商管理） 7、 孙长顺 物资公司总经理 袁军 物资公司区域及设