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第十四章　成本控制 　　考情分析　　学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本计算的基本原理。本章各种题型都可能出现，历年平均考分在5分左右。 最近三年本章考试题型、分值分布 年　份 单项选择题 多项选择题 判断题 计算分析题 综合题 合 计 2006年 2题2分 － － － － 2题2分 2005年 1题1分 1题2分 1题1分 － － 3题4分 2004年 1题1分 1题1.5分 － 1题6分 － 3题8.5分 2003年 1题1分 － 1题1分 － － 2题2分 　　主要考点　　1.成本控制和成本降低的原则　　2.标准成本的种类　　3.正常标准成本的制定　　4.标准成本的差异分析　　5.标准成本的账务处理　　6.作业成本计算　　【知识点1】成本控制基础知识　　一、成本控制系统的组成（一般了解） 系统组成 主要内容 组织系统 　　成本控制系统必须与企业组织机构相适应 信息系统 　　责任会计系统 　　编制责任预算 　　核算预算的执行情况 　　分析评价和报告业绩 考核制度 　　规定代表责任中心目标的一般尺度 　　规定责任中心目标尺度的惟一解释方法 　　规定业绩考核标准的计量方法 　　规定采用的预算标准 　　规定业绩报告的内容、时间、详细程度等 奖励制度 　　规定明确的奖励办法 　　奖励可以是货币奖励，也可以是非货币奖励。 　　　　二、成本控制的原则　　（一）经济原则　　经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益　　1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；　　2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；　　3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；　　4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。　　（二）因地制宜原则　　成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。　　（三）全员参加原则　　有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。　　（四）领导推动原则　　成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。　　【例】在分析成本不利差异时，其根本目的是为了追究责任。（　）　　〔参见《应试指南》333页例题1〕　　【答案】×　　【解析】在分析成本不利差异时，其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。（参见教材422页）　　【例】下列说法不正确的是（　）。　　A.成本控制时，对所有的成本费用支出要一视同仁　　B.成本控制系统应该具有灵活性　　C.员工都有主人翁意识，会积极配合成本控制　　D.成本控制系统应该具有通用性　　〔参见《应试指南》334页例题2〕　　【答案】ACD　　【解析】成本控制时，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况，由此可知，A是答案；成本控制系统应具有灵活性，面对已更改的计划，出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，所以，B不是答案；成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动，有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性，由此可知，C是答案；成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点，由此可知，D是答案。　　【例】成本控制的原则包括（　）。　　A.因地制宜　　B.全员参加　　C.领导推动　　D.以顾客为中心　　〔参见《应试指南》334页例题3〕　　【答案】ABC　　【解析】成本控制的原则包括四项：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。选项D属于成本降低的原则。　　三、成本控制和成本降低的区别　　成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断地努力。　　1.目标不同：成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。　　2.项目不同：成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。　　3.过程不同：成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。　　4.含义不同：成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。　　【例】关于成本控制的下列表述中，正确的有（　）（2004年）　　A.成本控制制度会