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机械设备成本控制措施 为了加强本项目部的机械设备管理，严格控制成本，使机械费成本降低113058元，降低率为19.8%，特制定如下措施： 一、机械设备的配备，必须依据施工组织设计，配备机械 设备，严禁随意增加机械数量。 二、机械设备的使用应由机械员统一调配，统一管理在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。 三、租赁机械设备连续十天以上的长期租赁必须由机械员填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批，经营部门签订租赁合同，方可办理。否则，财务部门不予办理结算手续。 四、临时需要租赁机械设备，由设备员填写书面报告，生产副经理同意，项目经理审批，价格按公司内部台班计算，使用部门当天签字，当月由设备员汇总，经营副经理审核后交财务作预提，否则不予办理。 五、现场租赁机械及小型机具未经本项目经理签字，任何人不得以何种理由带到外工地干活或进行其他交易行为，机械设备员有权随时查看现场设备及小型机具的去向，发现不经经理签字同意，随意拿出工地者，根据情节轻重，经营部门加倍罚款，如外拿机具在外单位发生安全事故，本项目部概不负一切责任外，并加倍追究当事人的责任。 项目小型机具的购买必须由机务员根据现场需要填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批方可办理。否则，财务部门不予办理付款。 各外埠队使用的手提机具，须由自己负责，如自己无能力购买需要委托项目经理部办理的，一次性转给外埠队，价格按原值的105%。 六、严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械。 七、加强对机械的保养，严禁超负荷使用机械，项目部每月对机械设备进行一次检查，每季度评比一次，被公司评为红旗设备的单位和个人分别奖励单位500元，个人150元。检查不合格的按奖励额度进行罚款。 八、严禁疲劳操作机械，因此而造成安全事故的要追究当事人及委派人的责任，并根据情节轻重进行处罚。 九、租赁机械因保管不善，严重损坏或丢失，当事人按原价赔偿。 以上九条是机械及小型机具的具体控制措施，与上级文件不符之处，执行上级文件。在执行过程中有何问题及时反馈，有待进一步完善。 文魁云 2001.3.30