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联想收购摩托罗拉移动 译国译民内部培训系列课程 目录 1. | WHY | 团队成员及分工 2. 收购双方背景及交易详情 3. 收购影响：利弊分析 4. 对译国译民的启示 | WHY |——团队成员及分工 团队 Logo | WHY |——团队成员及分工 吴星——队长 作业收集、汇总成word，负责提交，PPT现场讲解 林世宾 联想收购摩托罗拉背景资料搜集 尤婉清 分析资料形成自己独立观点，分析事件的利弊影响 雷良琼 联系实践，总结事件给公司工作或发展的启示 黄杨勋 制作PPT 收购方：联想 联想发展史 联想集团成立，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。 联想电脑销量位居中国国内市场首位 联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商 联想集团将会成立四个新的、独立的业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团 1984 1996 2013 2014 被收购方：摩托罗拉 摩托罗拉三部曲 1928年保罗•高尔文创立高尔文制造公司，即摩托罗拉公司的前身 2011年8月，谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动。 2014年1月30日，联想集团收购摩托罗拉移动 的智能手机业务。 交易详情 谷歌（Google）将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合 联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证 联想将获得超过2,000项专利资产，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。 收购不包括工厂等生产环节资产。 分布于全球33个国家的3500名摩托罗拉员工，都将加入联想。 交易仍有待各方审批，预计需要6-9个月时间最终完成。 收购价约为29亿美元。 其中，当前需要支付14.1亿美元，包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股。余下15亿美元，将以三年期本票支付。 收购之利 市场看空联想收购 收购摩托罗拉移动的消息一经发布，联想股价开始下跌,在一片期待声中，资本市场却并不买账。 2月3日和2月4日连续两个交易日，联想集团的H股股价均直线下挫，两个交易日累计下跌23.27%，市值蒸发了265.25亿港元。 收购之风险 1. 重建摩托罗拉。 谷歌花了几年的时间重建摩托罗拉，但并不能带来多少改变。 2. 文化整合。企业并购最大的困难是文化整合。 3. 用户流失。对于并购的企业来说，暂时性的用户流失是在所难免的。 A C B 启示 人才引进关键看此人的引进是否符合公司现阶段的战略，对公司现状是否有可造之处以及可用之处。要看到员工或者被收购方的可造之处或者可用之处。 战略目标指引公司总体的发展方向。当客户对质量要求越来越高的同时，势必对客户进行区分，往高端市场走，相应地，对译员、对组长、对审校的要求越来越高。 组织结构首先是放权，让各领域管理者做各自的事；掌握一条完整的线，有利于管理者了解这整条线；各管理者间相互协作，又对自己部门负责，独立运作。 启示 译国译民 人才引进与培养 不同阶段做不同事 组织：整体与独立个体 人生如棋，管理如弈，你准备好了吗？ 吴星、林世宾、尤婉清、雷良琼、黄杨勋