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第 6 章 软件测试项目管理 6.1 测试项目管理概述 6.2 测 试 文 档 6.3 软件测试计划 6.4 测试的组织与人员管理 6.5 软件测试过程管理 6.1 测试项目管理概述 6.1.1 测试项目与测试项目管理 1．测试项目 测试项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力和财力等资源，在指定的环境和要求下，对特定软件完成特定测试目标的阶段性任务。该任务应满足一定质量、数量和技术指标等要求。 测试项目一般具有如下一些基本特性。 （1）项目的独特性 （2）项目的组织性 （3）测试项目的生命期 （4）测试项目的资源消耗特性 （5）测试项目目标冲突性 （6）测试项目结果的不确定因素 2．测试项目管理 测试项目管理就是以测试项目为管理对象，通过一个临时性的专门的测试组织，运用专门的软件测试知识、技能、工具和方法，对测试项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间成本、软件测试质量等方面进行分析和管理活动。 测试项目管理贯穿整个测试项目的生命周期。 测试项目管理有以下基本特征。 （1）系统工程的思想贯穿测试项目管理的全过程。 （系统性，阶段性） （2）测试项目管理的组织有一定的特殊性。 （临时性，柔性） （3）测试项目管理的要点是创造和保持一个使测试工作顺利进行的环境，使置身于这个环境中的人员能在集体中协调工作以完成预定的目标。