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SCM 供应链管理;;一、 SCM概述;1. 1 SCM的概念; 1.2 SCM模式的产生;3）供应链上的各个企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都受益。于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。 4）供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到了整个社会，是企业间为了共同的市场利益而结成战略联盟。 5）新的竞争观：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。;1.3 供应链管理的基本内涵;以顾客满意度为目标的服务化管理 对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 物流、信息流、资金流等的集成 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 借助信息技术实现管理目标 这是信息流管理??先决条件 更加关注物流企业的参与 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。 ;1.4 供应链管理的特点;与物流管理相比较的特点;1.5 供应链管理的目标;3、总库存成本最小化 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。 4、总周期时间最短化 供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。 ;5、物流质量最优化 达到与保持物流服务质量的水平，也是供应链管理的重要目标。而这一目标的实现，必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。 ;二、 SCM的设计;2.2 供应链设计需要解决的问题;3.3 供应链设计的指导思想;2.4 供应链设计应遵循的原则;2.5 供应链设计的实施步骤;2.6 供应链设计的优化策略;2.7 总结的话; 三、SCM 实施;针对困难的解决方案;协同与共赢; 实现高效的产业链上下游的协调管理要做到以下几点： 1、链上的企业间必须结成亲密的长期合作者 2、各方企业文化间的融合 3、各方利益分配 4、链上成员间业务流程间的衔接 5、链上各方系统的集成 6、供应链成员间的数据传输 ;;四 SCM的发展前景;4.1 发展全球化供应链管理; 全球化供应链管理强调五个关键因素： 1.物流系统的整体结构与主要决策，如全球采购、仓储配置地点等； 2.在客户服务方面，应尽量授权由地区性决策系统负责； 3.核心竞争力的掌握应由支配型企业主导； 4.必须构建全球化的信息系统； 5.对上游生产型企业，要注意速度、品质、JIT等因素的控制和管理。 ; 供应链全球化趋势下我国企业应该采取以下措施 构建或加人以核心企业为主的关键网络 建设“多赢”模式的战略联盟 抓住机遇，迎接挑战 ;4.2集成化供应链管理; 集成过程大致经历四个阶段： 初始阶段 功能集成阶段 内部集成阶段 外部集成阶段; 集成化供应链的未来发展方向： 信息的无缝链接与共享 共同的绩效评价指标和评价基准 降低和消除供应链中的各种约束和限制 完全基于“拉”的供应链运作模式 组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效 面向全球化的协调与合作 提高资源利用率 组建战略合作伙伴关系这一点将变得越来越重要。 ;4.3 发展“绿色”供应链;绿色供应链管理具有如下特征： 充分考虑环境问题 强调供应商之间的数据共享 闭环运作 体现并行工程的思想 充分应用现代网络技术 ;绿色供应链管理体系的基本内容：