WK35工作周报——王崇旭.pptxVIP

2011年工作周报 ﹍ WK35 王崇旭 2011.09.02 目录 ●人员信息。 ●离职信息及分析。 ●施工进度。 ●本周工作事项。 ●员工培训。 ●安全。 ●下周工作计划。 人员信息 职位 需求人数 到位人数 差异 生产经理 1 1 0 高级主管 1 1 0 生产主管 3 3 0 工序长 21 18 3 文员 1 1 0 统计员 1 1 0 员工 191 108 153 合计 319 133 186 人员问题点： 1.男女比例失调现象未得到改善，男性占76.7%； 2.目前老员工所占比例与既定标配老员工比例相符，但还需在招约30位老员工 3.截至目前还少3位工序长 4.目前仅有133人在职，与标配人数相比还缺186人。本周离职1人。 离职信息及分析 离职原因分析： 1.其中有43%是因为有更好的发展（工资、职位得到提升）； 2.有7%是因为工作纪律不符合公司用人标准被辞退的； 3.还有20%为以家中有事为理由离职的，通过沟通无法了解具体原因； 4.有13%是自动离职；17%因为要继续求学读书离职 应对措施：开会、培训宣导公司发展前景和个人升职空间，并传达高层对员工工资福利方面的计划。 施工进度和质量 现场施工状况 问题点 改善对策 1.车间水沟防腐施工 暂无 持续跟踪 2.冷却塔围栏施工 暂无 持续跟踪 3.空调接冷冻水 暂无 持续跟踪 4.纯水混床管道连接 暂无 持续跟踪 5.车间环氧地坪施工 暂无 持续跟踪 6.液氮液氧管道连接 暂无 持续跟踪 7.车间照明已完成施工 暂无 持续跟踪 8.燃烧塔开始施工 暂无 持续跟踪 9.污水池管道连接施工 暂无 持续跟踪 10.通风管道连接施工 暂无 持续跟踪 本周工作事项 序号 工作项目 负责人 问题点 解决措施 1 由三位生产主管对所有员工进行培训（内容：执行力、员工心态、团队、员工职业规划等） 王崇旭 多功能厅周一、三、五、六新能源使用，周二、四嘉良使用， 根据实际情况对培训计划作出修改 2 培训效果调查（培训周报） 王崇旭 培训时内容枯燥 培训课件中穿插一些相应的小故事或者小游戏 3 车间场地内工序长培训本工序员工 王崇旭 员工应具备的理论知识嫉妒匮乏 由工序长在车间场地内进行培训、纸档资料查阅和相互提问，工序长进行口头考试 4 7号楼顶建筑垃圾清理 吕昌利、吕龙龙、饶玉林 暂无 —— 5 人员考勤、信息、报道等相关工作 汤漪 男女比例失调 多招女员工调整比例 6 生产部应聘人员面试 吕昌利、吕龙龙、王崇旭 无 无 7 清洗刻蚀实操培训 吕昌利 器材、辅料为没有采购完全 追踪 8 5S区域划分及责任人 王崇旭 暂无 持续进行 9 每天上下班进行5S整改 吕昌利、吕龙龙、饶玉林 暂无 暂无 10 生产所需各类表单修改确定并追踪印刷事宜 王崇旭 暂无 暂无 11 协助经理工作，协调和检查另外3位主管的工作 王崇旭 暂无 暂无 12 更衣室衣柜、鞋柜编号及钥匙收缴 汤漪、夏春花 暂无 暂无 13 生产部阅读例会 王崇旭 员工意见、建议汇总 内部解决、向上级汇报 员工培训 培训计划 安全 地点 人物 时间 方式 效果 宿舍（休息时间 当前所有在岗员工 17：00~次日8:00 每个宿舍任命一位舍长进行统一管理，并明确传达公司要求，定期开会和不定期检查（已制定宿舍检查机制并实施） 持续跟踪，效果待确认 工作地点 当前所有在岗员工 8:00~17:00 由工序长对各自带领的本岗位成员进行负责，每周一定期开会，由工序长汇报上周工作以及过程中出现的问题和改善措施 持续跟踪，效果待确认 公司内12个巡检点 8位老员工轮流夜间值班巡检 17：00-7:00 4位老员工一组，选其中一位老员工牵头，主导夜间值班工作；时间段：17:00-0:00/0:00-7:00，每两组以4天为一个周期，进行轮流倒班；值班期间巡查11个点并进行签字确认，对物资进行检查核对。 持续跟踪、突击检查，效果待确认 车间 当前所有在职员工 早会和下班会 会议宣导安全注意事项，强调目前员工活动区域存在的安全隐患。（尤其休息日之前的下班回着重强调安全问题） 持续跟踪 下周工作计划 1.确认和调查员工上班与休息的安全预防措施的效果。 2.实操培训有效进行，不断完善实操培训计划。 3.及时准确上报当前施工进度和发现的问题。 4.协助其他几位主管完成工作。 5.根据现场情况和人员情况对值班人员进行调整。 6.员工每周写学习周报。 7.跟踪和核对已到货物料和已采购物料，及时发现有无遗漏。 8.对培训效果进行检查，检讨培训计划、方式是否有误。 9.安排人员协助沈工监管厂外宿舍装修材料等。 10.协助其他部门需要协助的各项工作。 11.组织生产部人员培训心态、执行力相关课程。 12.宣导公司的发展前景和员工个人的发展前途，传达公司高