2011房地产年终述职报告.pptVIP

2011年度述职报告;内容纲要;2011年度工作总结;1、工程质量、进度、安全： B区：B1、B2、B7主体结构封顶，砌体完成至十层，B1、B7屋面结构钢筋已割除并弯曲改造完成。B3-B6分别完成至四层至一层；A区：除A2未施工外，A1-A5分别完成地下室底板至地上六层。B1、B2、B7十二层以下结构已验收，七层以下砌体结构初验未通过。 B3-B6基础以下已验收。 12月份检查发现A区、B区均存在不同程度的质量问题、安全隐患，冬施措施未严格按方案实施等问题。B6地下室顶板砼浇筑时冬施措施不到位，砼表面有明显的缺陷。暴露出现场管理不严，施工不规范，措施不到位。 2、工程招标： 2011年度总共完成了电梯采购、消防施工、一期景观绿化设计、入户门采购安装、B1和B7屋面结构加固施工、指纹锁采购，售楼处夜景灯询价、售楼处夜景屋面钢结构安装报价比选；其中电梯采购、入户门采购安装、消防施工、售楼处夜景屋面钢结构安装均采用二次报价法。招标采取报价密封，评标公开的原则采用最低报价中标法，合理降低采购、施工成本，实现利益最大化。;3、合同管理： 拟定和签署电梯采购安装、售楼处景观绿化设计和施工、一期景观绿化设计、售楼处夜景屋面钢结构安装。初部拟定和尚未签署的有A区、B区土建和安装施工合同，入户门采购安装合同。合同拟定采用部门负责人草拟初稿，部门成员会审，分管领导和常务副总审阅，总经理和董事长审定。 4、设计管理： 对A区、B区水电安装，一期景观绿化设计进行优化。加强后期开发项目的设计也是控制成本最有效的方法。;主体施工 ;主体施工;基础施工;主体施工;主体施工;主体施工;工作的问题与障碍;我的管理改善建议;1、关于工程部人员的思考 培养主动性：我们急需的不是专业和理论知识培训，而是培训他们工作的积极性和对待工作的态度。如何激发个人的主动性，往往不是靠主管领导或者老板们对他们的责罚才有效，发现其缺点、不足，安排必要的工作任务，适当的鼓励和肯定是对他们最有效的催化剂。 培养责任制：每一个员工都有他闪光的地方，合理的安排工作内??和赋予恰当的工作权限是对员工能力的肯定和责任的加强，权责对等也是管理中最重要的原则之一。 考核常规化：对每一个员工都建立月、季度、年终绩效考核制度，没有鞭策就没有进步，每个人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否适和相应岗位的方法之一。合适的人在合适的岗位，什么样的岗位就需要什么样的人。 完善岗位：合理的人员结构是一个团队能否正常发挥相应功能的先决条件，工程部不仅仅是施工管理，还承担着设计优化、成本核算、材料采购等工作，适当的配备相应专业的人员能有效的发挥更大的经济效用。;2、公司的企业文化 员工归属感问题：有人说在大城市生活，比如在北京，找不到城市归属感，因为生活在大城市，不管多久总有陌生的区域。还是在二、三城市，比如厦门更有归属感，城市体量不大，来几个月就可以熟悉岛内大街小巷。也有人研究分析认为一个城市的归属感，不以地域来论。如果你在这个城市买了房、安了家、落地生根，个人与这个城市的发展利益相关，于是你就很希望它越来越好，将两者的利益捆绑在一起就会产生归属认同感。如何让员工分享到公司成长带来的利益，如何让员工在公司有充分的成长空间，不仅仅是公司文化的问题，更是一个需要坚实物质层面去支撑的现实问题。;;3、项目管理的体会 人员的组成：目前工程部人员配置较少，工作分工较乱，没有固定的工作范围和权限，任务下达后，基本上也能按时完成，但是存在的问题缺乏有效的解决途径，向上一级寻求解决的问题得不到及时的反馈，上级要求下一级解决的问题得不到满意的结果，有时候更高一级的跳过下一级直接分派任务，结果造成信息传递不对称，解决问题的效率时高时低，有时会延误寻求有效解决问题的时机。合理人员配置和分工、明确的岗位职责、有效的激励体制将是进一步完善部门人员分工合作的重心。 人员的要求：每个人看问题的角度和方法都有不同侧重点，“兼听则明”是一个管理者应有的工作态度和工作习惯，针对每个人的优点和长处安排适合的工作内容，适当的分配一些“力不能及”的工作，既可以提高员工的工作兴趣和工作热情，也有利于提高员工的工作能力，培养更好的管理者。 人员的奖惩：有效的奖惩制度既有利于提高员工的工作能力，也有利于调动员工的工作主动性，尤其是奖惩要及时；奖励不及时影响员工的积极性，惩罚不及时就会产生侥幸心理。奖励及时性的最基本要求是没有把握的承诺请别急着说出口。;部门的融合：组织活动是组织文化建设的重要组成部分，公司大部分人员来自福建，交际范围狭窄，活动单一，适当的组织人员进行团体活动，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。当然活动不能仅限制于KTV、聚餐等形式，也不需局限于业余时间，还