2016年东莞分公司年度工作报告.pptVIP

守住底线，不碰高压线 不签合同不进场 不结算不付款 上个工程不决算完下个工程不准投标 莫碰违法违纪高压线。 28/35 十一、问题的管理 29/35 位置前移：深入基层，靠前指挥。 时间前移：提前发现，及早防控。 用制度和体系来解决，标本兼治。 30/35 问题管理要前移 十二、分公司中心工作 31/35 2016年分公司中心工作 一个承包的模式全面推行 两个层面达标工作再提升 做好四方面的策划与落实 定时开展成本分析会 抓好培训工作 32/35 十三、最终实现的目标 33/35 最终实现的目标 被社会认可、受合作伙伴尊重、让员工骄傲的企业。 34/35 汇报结束 谢谢大家 35/35 东莞分公司2016年度工作会报告 2016年3月12日 1/35 一、打造学习型企业 3/35 企业的能力 企业要具备总承包的能力 4/35 个人的能力 个人具备的能力: 项目经理：技术、管理（组织+协调）、商务、沟通、管理整合能力。 商务经理：算量（手算+建模）、套价（现场做法+图纸做法+定额内容对比）、起草合同、谈判（沟通）、预估规避风险的能力。 技术负责人：屋面深化设计（图纸不够细致，深度不够），优化设计（设计方案不合理），方案优化（多方案比选，技术上可行，经济上合理，质量上可控，安全有保障），经济意识（技术入手，商务收尾）、技术整合能力（各专业技术综合） 5/35 个人的能力 安全员：识别安全风险，预控风险，消除风险（责任心，隐患不排除不离开现场） 物资人员：定期询价，材料使用监控，定期盘点。 施工员：识图算量（计划+结算）、懂规范（质量+安全）、佩带尺子。 6/35 要把个人的能力变为企业的能力 如何学习 领导带头学、带头教。 学习的态度：学习的心态（不耻下问、三人行必有我师）+教人的姿态（师父不必贤于弟子） 学习的内容：学你所干的。 学习的误区：学而不思则罔，思而不学则殆。 学习的投入：时间+金钱 学习 的方法：总结是最好学习的方法。 7/35 2016年学习培训具体安排 让一部分人自费自愿到日本去学习。 符合条件的人员报考职业资格考试。 分公司各职能部门对项目上有针对性培训（不少于12次）。 项目上的“每月一讲”要落到实处（生产副总要亲自参加）。 每周的生产例会定时召开（项目经理要亲自参加，摆问题上、查原因、定措施、定责任人、定时间、定标准，以会代培）。 8/35 让学习成为工作的一部分，学习就是工作。 二、营造风清气正的用人氛围 9/35 营造风清气正的用人氛围 德才兼备，以德为先。 不唯关系、不唯学历、不唯资历，只唯业绩。 能者上，庸者下，平者让。 10/35 让才能真正有用武之地，让真正的人才为企业所用。 三、树立勤进俭节约的风气 11/35 树立勤俭节约的风气 俭以修身，廉以养德。 勤俭持家，勤俭治企。 让节俭从我作起，从今天作起。 12/35 让节俭成为我们的习惯 四、追求健康的生活方式 13/35 追求健康的生活方式 少赌博，少喝酒，少唱K，多运动，多学习，多陪陪家人，多陪陪父母）。 14/35 生活方式的健康打造健康的生活 五、以技术为中心 15/35 以技术为中心 要崇尚技术，尊重技术。 全员学习技术，以技术为中心。 做好施工图会审工作 做好项目的实施计划的平面布置策划和方案策划工作。 树立“技术为大”的理念。 16/35 六、安全新举措 17/35 安全新举措 发放安全津贴。 分包队伍设置专职安全管理人员。 学生优先安排到安全岗位上。 依然保持15年强压态势，发生死亡事故项目经理直接下课，生产经理及安全负责人降级使用。 安全怎么投入都不过份，再省也不能省安全的钱。 再创一个平安365。 18/35 七、质量管控再上新台阶 19/35 质量管控再上新台阶 保护层控制（成品马凳+钢跳板） 砼标养室 防渗漏控制（质量梦：建造不漏水的房子） 测量控制（定位+标高，弹线+验线+带线） 出台《质量维修管理办法》 20/35 工匠精神 工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。 21/35 工匠精神的内涵 1.精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。 2.严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。 3.耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用