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- 2017-07-05 发布于北京
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办公环境整理的原则 设定目标的SMART原则 Specific(具体的):即目标必须是清晰的,可产生行为导向的。 Measurable(可衡量的):即目标必须用指标量化来表达。 Attainable(可达到的):即目标应该在能力范围内,且应该有一定难度。 Relevant(相关的):即与现实生活相关。 Time-bond(有时间限制的):即目标必须确定完成的日期。 权衡轻重, 界定缓急 专心一致, 避免打扰 自我约束, 避免拖延 懂得说 “不” 同类工作一次进行 避免完美主义 避免过高承诺 目标?行动?结果 开始做事前就怀有最终目标 所有事物都经过两次创造: 第一次的创造:脑力 第二次的创造:实际 时间管理锦囊 掌握重点 辨别事情轻重缓急 急所当急 忙要忙得有意义 百宝箱 我学到了些什么? __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ 巧干,并不是投机取的做事,而是找到做事过程中提高工作效率的方法。 传统思路上的时间管理:时间是稀缺的,所以一定要争分夺秒 新思路:时间是固定的,但是可以选择更明智的方法来运用它. 5分钟 组建团队,选出队长、队名 由队长介绍团队成员 举一个在低效率的习惯或阻碍工作效率的
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