安全生产管理培训——云南四建(2014年)概要1.ppt

2014年;安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！ 安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！ 安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力都很难做好又必须做好的“苦差事”！ 安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！ ;一、安全管理基本原理 二、集团安全生产工作的形势和任务;安全管理基本原理;根据安全管理的层次和内容不同，可将安全管理划分为宏观安全管理和微观安全管理、广义安全管理和狭义安全管理。 ; 指以宏观决策为主要手段，引导安全工作机制正常运行的方法、技术和方略的总称。 总体上看，凡是国家安全生产监督管理部门、劳动保障部门、经济管理部门和行业管理部门从政治、经济、法律、体制、监察、组织等方面采取的方略、措施和进行的活动，都属于宏观安全管理。 宏观安全管理是企业安全管理的基础和前提，安全管理人员应对国家的安全方针、政策等深刻理解，全面系统的掌握。 ; 指企事业单位为实现安全生产而进行的具体的安全管理活动。; 泛指一切保护劳动者安全健康、防止国家财产受到损失的管理活动。 安全管理不仅要防止生产作业中的人员伤害，也要与危害人员身体健康的一切因素进行斗争； 要保护国家和集体财产免遭损失，保证作业环境的安全化，实现作业环境和作业过程的本质安全。; 指针对生产安全过程和生产环境中具体的危险源而开展的安全管理活动，以防止生产过程或与生产有直接关系的活动中发生意外伤害和财产损失。 ;生产经营单位的生产经营活动 工作时间和工作地点 企业对事故发生负有一定责任 实际造成人员伤亡或经济损失; 安全管理作为一种有目的、有组织、有确定工作范围和有意识的活动，有其特殊的自然属性。了解这些特性，可以更好地掌握安全管理的规律和方法，以不断提高安全管理水平。从安全管理活动的产生和发生作用的机制来看，安全管理具备以下基本性质：;管理是人施加于管理对象的一种特殊行为，由人制定，受人控制，任人修改。虽然所有管理都是经验和科学研究的产物，但都是通过人的思想和意志，最终以某种信息表达出来的。因此，可以说所有的管理都是人的主观意愿的产物，不经管理人的主观意愿和主观认定的管理是不存在的。同一种管理思想、管理理论、管理方法可以随管理人的意愿褒贬是非。对同一情况、同一对象可以施加不同的管理。安全管理的技术性虽然多于其他管理，但也有人为性，不能脱离管理者的意愿和对安全问题的认识、辨析。 ;惟利是管理的出发点，效益是管理的终结。所有的管理都会产生效益，但并一定所有的效益都是正效益，不好的管理往往产生负效益。安全管理的效益通常反映在它的社会效益和环境效益方面。安全生产不仅是企业的重要工作，也是重要的社会公益性事业。但安全管理的经济效益也不容忽视，良好的安全管理不仅能大大减少事故经济损失，安全状况的改善又能提高职工的劳动积极性和工作效率，减少对正常生产活动的干扰，从而大大促进企业经济效益的提高。;管理是管理者对被管理者施加的作用和影响，要求被管理者服从其意志、满足其要求、完成其规定的任务。安全管理更具有强制性，不强制就不能约束被管理者的无序状态，何况这种无序往往危及被管理者的自身生命与健康。适度的强制是必要的、必须的，所有的培训、考核、纪律、工作制度、规范化的行为规定、操作规程等，实质上都是强制性的安全管理行为。;企业安全问题产生并贯彻于生产活动的始终，只要企业进行生产活动必然存在安全问题，就必须进行安全管理。因此，安全管理是一项经常的、艰苦细致的、长期的工作。;安全生产有其自身规律性，需要人们探索、认识和实践，因为它涉及广阔的知识领域。在安全管理工作中，必须尊重客观规律，尊重科学，注重安全管理技术的先进性、科学性和适用性，不断提高安全管理水平，才能取得安全生产的主动权。;安全管理的层次是非常清晰的，注重安全管理的层次性有利于明确职责，发挥各种积极性，保证企业安全管理工作的有序、正常进行。安全管理应包括战略层、战术层和执行层3个层次。战略层是公司董事会或安全生产委员会，主要职责是确定企业安全生产的发展战略和发展规划，明确企业安全生产发展方向。战术层指企业行政领导层，要根据安全生产发展战略和规划。确定具体的安全生产方案、技术措施和管理措施。执行层指各车间、项目、班组、岗位和个人，负责安全生产方案具体执行和操作。应理顺三个层次之间的关系，明确各自的职责范围，充分发挥各自的作用。;安全管理的根本目的是保证安全生产，防止各类事故的发生???因此，必须把预防事故作为安全管理工作的重点，立足于事故的防范，真正做到“安全第一、预防为主”。提高对安全管理预防性的认识，对做好企业的安全管理工作是极其重要的。;安全管理能够形成一门专业管理学科是工业生产对安全提出的特殊需要，也是安全技术不断发展和完善的产物。安全管理远非简单的技术工作和一般事务性管理工作所能满足，要求全体职