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公路工程施工现场设备材料计划管理及成本控制 　　摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，国企的管理机制的转变也在不断进行中。国有企业转变成为为股份制企业，企业的外界竞争压力增大，企业能否在残酷的竞争力下获得生存和发展的机会，关键在于能否做到有效的控制成本。一样的道理，随着市场竞争的激烈程度日益激烈，公路企业必须采用各种形式以措施来承揽施工项目。所以公路企业要想增加盈利就必须做到施工成本的有效的控制，而企业增加盈利的根本途径是合理的进行成本管理。在当前公路工程项目施工中，施工设备材料的计划管理与成本控制在整个公路工程项目中占据着重要位置，这就要求相关人员能全面分析现阶段公路工程施工现场设备材料管理的相关内容，努力提高管理水平。因此，公路工程在施工过程中必须进行有效的成本控制，以及合理的现场设备材料的管理使公路企业成功与否的关键 关键词：公路工程 设备材料 计划管理 成本控制 引言 当今世界，我国国民经济飞速发展，道路工程对国民经济以及社会的发展起着不可估量的作用，其建设数量以及规模都在不断扩大。道路工程项目建设工期紧、阶段性强、周期短，受自然环境和施工环境影响比较大，并且点多面广，对于质量要求也比较高。但是许多道路工程施工都比较混乱，尤其是对施工阶段成本地控制上，不合理地控制导致施工阶段成本难以保证。所以必须控制施工阶段的成本以促进道路工程的稳定持续发展。减少建筑业安全事故，提高施工企业的安全管理水平，一直是我国经济建设需要迫切解决的重要问题。开展这方面的研究，对于保证我国建筑业健康发展，维护社会稳定，具有重要意义。国内外学者从安全风险管理、安全氛围和安全行为、系统安全评价等方面对施工企业安全管理进行研究，这些研究需要大量的主观评价数据，例如安全风险管理中的风险分析和系统安全评价中的危险因素的危害程度，不仅需要专家的主观评价，而且需要大量的历史数据作为依据，而安全氛围和安全行为更是受到了人的主观意识的影响 1、公路工程现场施工管理的意义 1.1努力降低公路工程管理的成本 通过有效的现场管理来减少施工成本，严密部署各工序，从而达到对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制的目的 1.2合理提升公路工程管理水平 公路施工的核心内容是施工现场，在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限 1.3坚决提升公路管理的工作效率 在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于一个相对平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到良好的提升 2、加强公路工程现场施工管理的措施 2.1充分做好施工准备工作 整个公路工程管理的基础工作就是施工的准备工作，工程施工的每一个环节都要抓紧抓好对施工现场的管理，既然是基础工作，就要求施工单位必须充分的做好施工准备的各项工作，只有如此的充分准备，才能保障整个施工计划稳步实施以及协调发展，确保每个施工环节的不间断性、衔接性，才能确保施工工程的安全、经济、高效运行 2.2严格加强人员管理 工程施工管理全过程都是通过人来实现的。因此施工人员各个方面应该具备良好的素质，同时也要多多鼓励施工人员，提高他们的工作积极性，对施工人员要奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度，明确各岗位职责，做到命令发布下来，就可以实施工作；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，努力提高职工的创新能力。拥有这样一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，就可以向项质量合格的工程项目迈进一大步 2.3合理选用材料，适时调整机械组合 对工程耗用的材料控制，应该严格控制各个材料的消耗，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按规定的数额发材料。要把握好材料的各?N性质，所有的材料都必须经过严格的质量检验，现场材料人员要为所进材料的质量把好关。除了这些以外，要严格执行采购材料的计划，防止材料积压和超过数额的资金占用，同时要做好材料的回收以及重新利用，加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，和工程质量有着直接联系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是严禁使用不合格材料和半成品；三是对各种原材料进行测试鉴定。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过对施工组织和机械的合理调配，来提高机械设备完好率和使用效率。同时，要加强对现场设备的检测，维修，保养工作。不要将机械设备闲置在一边；要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源 2.4认真做好试验段