从企业价值链管理来探讨利润的途径.pdfVIP

从企业价值链 探讨利润的途径 一 ， 价值链管理的概念 药、电子工业等行业，并涌现了横店集团、新光集团、群升集 价值链是当前企业和理论届比较热衷的一个话题，其概 团等一批大型知名企业集团。在民营经济规模不断发展壮大 念是由Michael E．Porter于1985年在其所著的 (镜争优 的同时，金华民营企业由于经营理念仍比较滞后，产品科技 势》)一书中首先提出的。Porter将价值链描述成一个企业用 含量低，运行效率低，在市场调研、研发生产、市场拓展、销售 以设计、生产、销售 交货以及对产品起辅助作用的各种活动 控制、人才培养、战略制订方面尚没有形成规范职业化的操 的集合，它由基本活动和辅助活动组成(如图1所示)。 作经验，企业的竞争优势仍主要来源于产品的价格及其性能 Porter的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，偏重以 属性。受制于家族式管理模式问题、盲目多元化发展、营销偏 单个企业的观点来分析价值活动、企业与供应商和顾客可能 向问题、品牌观念淡薄、技术含量较低、人力资源问题等一系 的连接，以及企业从中获得的竞争优势。后来Peter Hine进 列问题，金华民营企业对价值链分析和管理工具的运用并不 一 步发展演绎价值链，将那些与生产