基于价值链的战略成本管理研究-PDF剖析.ppt

 第四章 星凯环保公司战略成本管理 二、 公司内部价值链管理 公司内部价值链管理 作业流程化、标准化 1. 成立管理小组 2. 定义和划分作业 3. 制订网络图 4. 地理位置 实行作业预算管理 1. 制定作业预算 2. 严格执行预算 3.开展成本分析 全面质量管理 1. 顾客的质量管理 2. 设计和开发过程中的质量管理 3. 生产过程的质量管理 4. 供应商质量管理  第四章 星凯环保公司战略成本管理 作业流程化、标准化  第四章 星凯环保公司战略成本管理 三、横向价值链管理 成本领先 适时降价 差异化 膜过滤单元报价为成本的三倍，具有对手无可比拟的成本优势。 占地面积小，减少采购成本和制作成本，节约运输成本 研发出“HVM膜”、“CIM纳滤膜”等，有效解决顾客生产运行成本高、产量不稳定、“三废”处理难的问题 刚推出时利润率150%，一年后降价利润率定位60%  第五章 结论与启示 一、结论 一 以顾客需求为导向，提升顾客价值 二 通过作业分析，将非增值或增值较低的作业外包 三 战略联盟，与供应商建立长期稳定的合作关系 四 内部作业流程化 五 质量成本管理 二、启示  第五章 结论与启示 一 注意系统性、整体协作性 二 以顾客需求导向 三 提供顾客期望的整体解决方案 四 重要性原则（2/8原则） 五 明确的业务流程  第五章 结论与启示 三、不足及未来改进的方向 一 纵向价值链的加强和深化 二 内部流程的持续改进 三 内部各业务单元考核体系优化 四 缺少与价值链管理匹配的价值链会计体系 特别感谢：导师赵春光教授感谢：上国会及其他所有教职员工感谢：答辩评审感谢：凯膜过滤技术公司及其同事们感谢：同学们感谢：家人 致谢 2007.08 基于价值链的战略成本管理研究 学位论文类别 会计硕士专业学位论文 指 导 教 师 MR.ZHAO 论文作者姓名 STEVEN 第一章 引 言 一、研究背景 企业要想生存、发展并在行业内持续保持核心竞争力的优势，必须加强成本管理。 我国的成本管理只局限于企业内部，属于 “生产型导向”，根本保证不了价格竞争的优势。 现代信息技术的发展，加剧了企业间的竞争，传统的成本管理模式很难满足新环境下企业的管理需要，企业要想在行业内建立核心竞争力并持续保持竞争优势，必须从根本上转变成本管理观念。而基于价值链分析的战略成本管理为此提供了新的思路和方法，日益成为企业成本管理的新模式。 第一章 引 言 二、研究意义 基于价值链分析的战略成本管理，弥补传统成本管理的不足， 实现企业整体价值增值，对建立企业的核心竞争力具有重大意义。 纵向价值链分析 基于价值链的战略成本管理 战略成本管理 纵向价值链分析 内部价值链分析 横向价值链分析 第一章 引 言 三、研究方法和论文结构 1. 研究方法 ? 在回顾国内外专家学者研究成果的基础上，从理论分析到实践应用，运用战略管理中的价值链分析理论，将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析，从战略管理的角度对各项价值活动进行有效管理，旨在形成优势，提高企业核心竞争力。 然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在该企业的成功运用 最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议 第一章 引 言 三、研究方法和论文结构 2. 论文结构 ? Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示 研究背景 研究意义 研究方法及论文结构 第一章 引 言 三、研究方法和论文结构 2. 论文结构 ? Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示 成本管理理论的发展历程 我国的成本管理发展状况 传统成本管理缺陷 第一章 引 言 三、研究方法和论文结构 2. 论文结构 ? Ⅰ. 引言 Ⅱ. 成本管理理论及其发展 Ⅲ. 价值链分析 IV. 星凯环保公司战略成本管理 V. 结论与启示