唐僧为什么可以领导孙悟空(创业必读).pptx

唐僧为什么可以领导孙悟空（创业必读）;即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下 水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被 招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送 了他的团队。现在有些企业家总是抱怨员工忠诚 度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交 几个，就自己去开了。这当然有社会的因素，有 员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下 自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终 极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的 钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之 地，就使得他可以充分实现自己的价值。我们看 看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒 孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太 大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本 事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队 就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧 闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸 好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住， 谁去救他呢谁去搬救兵呢他自己的团队都是饭;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给 员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻 找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲， 甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自 己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力； 另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷 入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心 呀，如果依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎 么办呀呵呵，紧箍咒呢要建立制度约束——千万 别忘了这个。;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成 了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢还是一群猴 子罢了。日本有一家企业，把员工的父亲们都请 到里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者 说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时 候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托 付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他 们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托 付。中国的很多老板可能是受到了《资本论》的 影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海 龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一 些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还 大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人 际关系不大好。而唐僧就不同了。他见到神仙就 磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子， 还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关 系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是 高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就 会顺风顺水。社会是由人构成的，这个地球如果;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;业家崇拜的英雄。用人所长，则天下无不可用之 人；用人所短，则天???无可用之人。这一句话也 是看后收藏的，觉得非常有道理，对于一个老板， 怎么管理和组织团队，还是在于用人，毕业 5 年 出来，了几家，感觉小的老板都很会用人，利用 有限的人力，却干出了很多的事情！对比大和小 的区别：1、大基本见不到老板的面，永远没有 家的感觉，一切只为薪水，一旦失去高薪，员工 会毫不犹豫的离去，而小老板经常和员工讨论、 奋斗！一起，一起为事业而战，员工为和老板的;不我绝不。我生为使命,我将斩破前方荆棘到达那神秘的东方,只为见上那远方一面;空，但是随着的发展，还是要学学唐僧，慢慢的 放权，交给更多的孙悟空做事！