浅谈漫湾项目部安全文明生产管理 .docVIP

　　浅谈漫湾项目部安全文明生产管理 摘要： 一个施工企业的安全文明管理反映了一个单位综合管理的水平，体现了一个单位的形象，企业在安全文明生产上做的到位，可以为这个企业获得无形的资产。在这篇文章里，我将对漫湾项目部安全文明生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行阐述，对施工项目安全文明管理进行了简单阐述。当前，电力企业的深化改革、新的生产力和生产关系有了很大的调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全文明管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 关键词 安全文明管理 一、引言 一个单位的安全文明生产管理，生产单位要应发挥其核心作用，建立起一套完整的安全管理体系，以安全文明管理领导小组为行政的核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 二、提高认识，强化安全管理 2.1安全文明生产管理的根本目的 安全文明生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康，是对施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行四统一即“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、安全绳安全帽安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点”。这也是电力项目安全文明生产管理的重要内容。 2.2安全文明生产对施工企业的影响 安全文明生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想麻痹的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到生产事故随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理隐患作斗争，这是保障施工企业安全文明生产的关键。 2.3安全教育 安全教育对安全知识的掌握，对企业职工安全素质的提高，对企业自身的发展，对工程建设安全都有重要意义。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 三、施工项目的安全文明生产管理 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 1认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。 2建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。 3 开展危险点分析与预控，做到防患于未然 加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。 加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。 制定重大事故应急处理、救援预案