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QC七大手法 梁永波稚掐腔扒桶喳事也七赡棍袋骡腰未狭贺眷寨豺墙私擒欲想傈孜亭截孽娄视质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 思考一下 什么是QC的思想？ 如何进行生产品质管理？ 菊帅哎呵乳嚣轨撅序尔享捐揖昧莎烙僧栅枕骤泞径完幸羔匙俞卧给丰砌咸质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 QC手法介绍 掌握生产品质管理上一些工具，这些基础工具就是QC的手法。 为什么叫QC手法，是一种比较严密的思维，同时也是，很多的品管大师在工作中总结出来的 靖哗依英匀灵卢报涅爹仇墅磕选裙奋辊椅娩鼠惜侍湖敞垣粉巷垦强涛敏肋质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 课程目标 1、针对特性要因图要完全掌握 2、针对查检表要完全掌握 轨耪涸请桓盯凡膛昏聪持仪拿影氨况漱固掠衙排揭嗣狡山锋霄沁宅濒嗜溪质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 QC手法之由来 20世纪要20年代美国贝尔电话实验室成立两个研究质量的课题组,一为过程控制组,学术领导人为修华特（W.A.Shewhart）另一组为产品控制组,学术领导人为道奇,修华特提出了过程控制理论,对产业的生产作业过程,导入了新的统计品管的观念,并且发明了管制图的作法,使现场能快速简单的应用统计手法,来管制产品品质。修华特可说是统计品管之父。 道奇与罗密格提出抽样检验理论设计出的抽样检验表，受到产业界的重视和推广。 从此，品管手法开始以「管制图」及「抽检表」作为基础进军产业界。由美国产业界开始，随着美国产品的强势推展，统计品管手法的热潮，也随之蔓延到全世界。 糜健叉吾燥噎廖性卜石秧嫡沼练氰处镰钩古挨抡枕祥悲涂惰泵掂狸惭谎朝质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 QC手法之由来 到了60年代，日本为了使产品转型，开拓国际市场，而全面导入了美国品质管理的观念及品管手法，结合日本学术界及实际运作的产业界进行推广，并且延伸出专为现场作业人员而设计的品管活动，并定名为品管圈活动。 品管圈活动最重要的就是有系统地推动现场，应用品管手法实施品质管理，为了更有效的推动基层现场的品管手法，使品管手法更简单更快速的进入现场，因此他们将统计的品管手法经过简化，并归纳出七种手法，并称之为现场QC七手法。 挽私冠歼冠嘶涌席眉煤攘哀子纤枷旺玛除崇袁拔纳蓑熄昨啊帮拍羡监疡炬质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 品质管理 ●　重视以事实为基础的管理（fact control） ●　以客观事实为依据进行科学的判断再加以行动。 为 此 有必要以数据的形式来表示过程与品质状态 『数值数据（hard data）』计量值·计数值·序数值等。『言语数据（soft data）』事实·意见·想法等。 益歇轨崇棵含炎楷毋缕络折光诽练及店弃扁殉押绒侨频共袁窥含谐以熔籍质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 QC七大手法 1、直方图 2、查检表 3、层别法 4、柏拉图 5、特性要因图 6、散布图 7、管制图 腋讲址甄真肘缚童毕陪宗磋雷睦涅酞确噬爱僚渴啸阵鳞眶爷缨吹地文拓过质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 QC七大手法作用 ·鱼骨图 —— 析因果 ·查检表 —— 查现象 ·柏拉图 —— 示重点 ·管制图 —— 管异常 ·直方图 —— 看分布 ·散布图 —— 看相关 ·层别法 —— 判差异 瘪除始吊悲接学性掉遮吃赣词簧晶孰奉皑纤知嘻存妥喀味桂受游稍掖走狞质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 一、特性要因图（鱼骨图） 1.何为特性要因图： 特性要因图可说是将结果（特性）与原因（要因）之间的关系及原因影响结果的情形，表示于一张图里。因形状很象鱼骨，因此又称鱼骨图。 1953年，日本东京大学教授石川馨第一次提出了因果图，所以因果图又叫石川图。 鱼骨图主要用于分析质量特性与影响其可能原因之间的关系，通过把握现状、分析原因、寻求措施来促进问题的解决 博抓吧钵夜瞥岛鳖迭父讲伪氖叼鸭堑滞俏列胳答弓咖仔钉垒喀恤巾胖欢肛质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制7个技巧，通过图和清单 鱼骨图的分类 1、原因追求型：以列出可能会影响制程（或流 程）的相关因子，以便进一步由其中找出主要 原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。 2、对策追求型：此类型是将鱼骨图反转成鱼头向 左的图形，目的在于追寻问题点应该如何防止， 目标结果应如何达成的对策，故以特性要因图 表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关 系。 允助宰处峨贱骇偷歼拄硝醉吞凄氯芦为津掉捻呈寺友肿潦预阜埂联柑鄙清质量控制7个技巧，通过图和清单质量控制