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顾问工作在工程方面的主要工作和建议 物业开发三个阶段： 物业开发分为： 设计规划——建筑施工——交付使用 三个阶段。 物业管理三个阶段： 物业管理也可分为： 前期介入——接管入伙——正常管理 三个阶段 。 前期介入阶段的主要工作和建议 前期介入的目的 将物业管理的观念引入到物业开发的全过程，让物业管理与规划设计、建筑施工、营销推广等不同专业在不同层面上进行互动。 前期介入工作中工程方面的建议，主要是结合物业管理的实践经验，从有利于日后物业管理的成本控制、服务质量的提升及业主安全实用的角度，对项目的规划设计、管理运作、设施、设备、安全防范、清洁绿化等方面提出合理化建议。保证各项前期准备工作能做得更完善、更全面；保障顾问项目顺利入伙，用前期管理促进后期销售。 第一、在设计规划方面的建议 1、规划设计 建议发展商规划设计的产品应充分体现本公司品质特征。 2、环境设计 建议环境景观整体生态设计的概念，充分体现现代人与自然和谐对话共处的健康生活方式。在为业主提供优美生活环境同时，创建一个良好的生态环境。 3、小区灯光设计 应充分体现夜间灯光的景观效果和广告效益。 建议在小区外围、临马路侧考虑灯光设计以渲染气氛为主；在小区内则以营造宁静、安逸、舒适的氛围 (除节日外)。