《企业营销策划》第16章：物流策划能力.ppt

第16章 物流策划能力 16.1 企业物流能力策划 物流领域的内涵 运输 保管 搬运 包装 流通加工 物流信息活动 物流活动 物流内涵 采购物流 厂内物流 销售物流 废弃物回收物流 退货物流 物流管理组织的设计 集权型的集中管理组织模式 集分权相结合的分级分散型管理组织模式 集分权相结合的分口分散型管理组织模式 分权型的事业部集中管理组织模式 分权型的由各事业部分散管理组织模式 物流作业的组织形式 空间组织形式 什么是定置？ 什么是定置管理？ 以物质资料为对象 定置管理方法： 定置管理方案的设计及其优化方法 人与物的结合 物的状态及其存在价值 定置管理的先决条件 定置管理规划和标准的制定 定置管理诊断 定置管理方案的设计（物流分析法） 物流作业的组织形式 时间组织形式 遵循连续性和均衡性要求 尽可能采用先进的作业组织形式 运用现代化管理方法 构建先进的物流管理信息系统 物流作业的组织形式 生产物流的控制 1.生产物流控制的内容 进度控制 在制品控制 偏差的测定和处理 2.生产物流控制的程序 制定期量标准 制定物流计划 物流信息的搜集、传递、反馈和处理 短期调整 长期调整及有效性评估 物流作业的组织形式 生产物流的控制 3.物料需求计划与制造资源计划 MRP的发展 60年代 主要用于物料订购 70年代 闭环MRP 80年代 MRPⅡ MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产。 MRP系统的目标 按时提供用户所需产品； 尽可能降低库存储备； 及时供应生产所需的原材料、外购件和零部件； 原材料、外购件采购的数量和时间与各生产环节的需要、产品的装配做到紧密衔接 物流作业的组织形式 生产物流的控制 3.物料需求计划与制造资源计划 MRP系统的组成 输入：主生产进度计划、物料清单、库存记录文件 处理：在需求层次上按产品结构关系分解； 在需求时间上按订货周期从最终产品的交货起向前推算； 在计算出各种物料总需求的基础上，根据库存状况计算净需求量 输出：主要报告 辅助报告 市场物流的控制 成品存储科学化  销售渠道控制 产成品的发送 物流信息的处理 生活资料商品 生产资料商品 仓储作业 物品养护 库存控制 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理的基本方法----QR和ECR QR：快速反应策略 第一阶段：商品范单元条码化； 第二阶段：增加与内部业务处理有关的策略； 第三阶段：与贸易伙伴紧密合作，对客户需求作出快速反应。 ECR：有效客户反应策略 最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，使零售商和供应商以业务伙伴方式合作，提高整个视频杂货供应链的效率。 1.联合供应链涉及的各个环节； 2.以较低成本使业务流程自动化，降低成本和时间； 3.将条码、扫描技术、POS系统和EDI集成。 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理下的物流管理战略 传统供应链管理下的物流管理的特点： 1.纵向一体化的物流系统； 2.不稳定的供需关系，缺乏合作； 3.资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 4.信息的利用率低，没有共享有关的需求资源。 （一）供应链环境下的物流管理的新特点： 信息-----共享 过程-----同步 合作-----互利 交货-----准时 相应-----敏捷 服务-----满意 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理下的物流管理战略 （二）物流管理战略的框架 全局性战略 结构性战略（渠道设计、网络分析） 功能性战略物料管理、仓库管理、运输管理 基础性战略组织系统管理；信息系统管理；政策与策略；基础设施管理。 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理下的物流管理战略 （三）建立第三方物流系统 实现物流供应链集成的有效方法和策略。 降低成本； 使企业更加集中于核心业务的发展； 改进服务质量； 快速进入国际市场； 获得信息咨询； 获得物流经验； 减少风险。 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理下的物流管理战略 （四）延迟化策略 模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计 （五）战略渠道设计 第一步：网络分析 第二步：优化设计 第三步：组织实施网络设计方案 16.2供应链管理下的物流系统设计 供应链管理下的库存控制系统 VMI的基本思想合作精神 互惠原则 目标一致性原则 连续改进原则*供应商管理库存的策略步骤 联合库存管理*基本思想*实施策略 多级库存优化与控制*分布式策略*集中式策略 供应链管理下的共同配送战略 16.3电子商务下的物流设计 电子商务下的物流特点 信息化 自动化 网络化 智能化 柔性化 16.3电子商务下的物流设计 电子商务下的物