物流园区的开发主体涉及到政府.ppt

2.1 我国物流业现状 2.1 我国物流业现状 2.2存在的问题 3.4物流园区的开发 ——政府及其部门 3.4物流园区的开发 ——物流园区开发商 3.4物流园区的开发 ——物流企业 四、商业模式 四、商业模式 5.3.2仓库设计的要点 5.3.2仓库设计的要点 5.3.3美国配送网络设计原则 ——评估体系 5.3.3美国配送网络设计原则 ——选址步骤 5.3.3美国配送网络设计原则 ——建模步骤 5.5.1物流中心管理心得、体会 货物的“银行”，要精心管理； 充分竞争行业，要提高水平； 风险行业，要谨慎应对； 久远的行业，要时刻敬畏。 仓储企业并不简单 科学技术进步，要采用新技术； 经营环境变化，要创新业务； 供应链延长，要国际化经营； 与社会和谐并存，不做奸商。 仓储业要与时俱进 5.5.2物流中心的管理要点 1、谨慎投资 2、精心预算 3、生产控制 4、财务管理 5、成本控制 6、设备管理 7、 安全管理 8、 档案管理 9、 信息管理 10、人力资源 11、客户管理 12、质量体系 中国物资储运总公司 Add：北京丰台区南四环西路188号6区18号楼 P.C.:100070 Tel：010Fax：010* 仓 储 越库作业 装卸、保管 分拣、包装 组装、加工 拆拼箱 库存管理 代收货款 第三方支付 管理输出 运输配送 四种运输方式的组织与管理 多式联运 特殊运输：零担、快递、大重危冷运输 管理输出：车队、司机、设备管理 方案设计、咨询 特殊服务 逆向物流：配载、返空 配送 海关手续办理 质量认证：企业诊断 国际互联网服务 查询 追踪 电子商务：网上交易 单证传递 通讯管理 供应链管理 技术服务 计算机管理软件、咨询 物流平台建设 信息存取技术 安全技术 设施设备使用及维修技术 演示纲要 物流中心的运营与管理 物流的商业模式 物流园区情况综述 我国物流业现状与问题 现代物流的沿革与发展 主要 章节 5.1.1仓储业的地位和作用 国民经济的重要组成部分 调节供需、稳定市场 国家的应急储备 1 2 3 4 货物的储存、保管、集散 5.1.2仓储的新功能 1 2 3 4 库存控制中心：管理库存、降低总库存、控制库存成本 集散调度中心：统一配送、集中存放、快速反应。 增值服务中心：产品加工、包装、质押。 现代物流技术应用中心：电子交易平台、电子扫描、数据交换。 在仓库具备了全新功能之后， 完成了向现代物流中心的转变 物流要素的综合利用 着眼于对顾客的全过程、多环节服务。 降低整体物流成本。 5.1.3仓库到物流中心的转变 5.1.4物流中心基本含义及功能 物流中心是从事大规模、多功能物流活动的场所； 物流中心、配送中心、物流园区、物流基地、物流枢纽等名词，均可以用广义的物流中心取代。 管理空间：库区的布局、面积与体积利用率… 管理时间：JIT、客户响应时间、货物吞吐周期… 5.2.1物流中心的形成原因 货物流通量的增加：开发利用资源的规模增加；国际分工使各种货物大规模流动。 运输方式的多样化和运输工具的不断发展。 货物的流量和流向不同，需要集结和分工。 交通运输条件发生重大变化，使物流结点的布局发生变化，向大型、综合化发展。 降低物流成本的压力和追求利润的动力，推动生产企业减少自备仓库，给专业物流中心带来发展机遇。 城市化，工业化的发展：减少城市污染、缓解城市交通、服务工商企业。 科学技术进步，给物流中心的发展提供了技术装备条件。 贸易形式的变化：连锁经营、超级市场、专业卖场。 5.2.2发达国家走上了发展物流中心的道路 1966年，日本发布了《流通业务市街地整治法》 -政府做用地规划 -低价向物流企业出售土地 -向物流企业提供低息贷款、贴息贷款 -商业银行出资参与物流中心建设 -政府出资建设物流中心，运营正常后卖给私人资本。 德国物流园区建设 美国物流中心的形成 5.2.3物流中心的类型 物流中心的规模大小是相对的。 物流中心的服务对象是多样的。 物流中心功能多少不等。 物流中心的产权归属不同。 物流中心