2015年CPA讲义《财管》第二十一章内部业绩评价02.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 二、投资中心的考核指标 1.部门投资报酬率 2.剩余收益 1.部门投资报酬率 （1）指标计算 部门投资报酬率=部门营业利润÷部门平均总资产 【例21-2】某公司有A和B两个部门，有关数据如表21-2所示。 表21-2 单位：元 项目 A部门 B部门 部门营业利润 108000 90000 所得税（税率25%） 27000 22500 部门税后经营利润 81000 67500 平均总资产 900000 600000 平均经营负债 50000 40000 平均净经营资产（投资资本） 850000 560000 公司要求的税前报酬率为11%， 要求：（1）计算A、B两个部门的投资报酬率； （2）B部门经理面临一个税前投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000 元，每年部门营业利润13000元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B公司是否接 受投资？ （3）假设该B部门现有一项资产价值50000元，每年税前 利6500元，投资税前 报酬率为13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B公司是否会放弃该投资？ 【答案】 （1）A部门投资报酬率=部门营业利润÷部门平均总资产=108000÷900000=12% B部门投资报酬率=90000÷600000=15 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 （2）接受投资后B部门的投资报酬率=（90000+13000）/（600000+100000）×100%= 14.71% 该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，是它却使 这个部门的投资报酬率由过去的 15%下降到 14.71%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门经理不愿接受投资。 （3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（600000-50000）×100%=15.18% 该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但B部门 经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。 （2）指标的优缺点 （1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观； （2）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比 较； （3）用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投 指标 资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率； 优点 （4）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经 营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目 和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价 。 部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率 指标 的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本 缺点 的某些资产，使部门的业绩 得较好评价，但却伤害了公 司整体的利益。 2.剩余收益 （1）指标的计算 部门剩余收益=部门营业利润-部门平均总资产应计报酬