百联集团：谈后续发展.docVIP

　　百联集团：谈后续发展 脱胎于第一百货和华联商厦的百联股份明日将以全新的面貌重新登陆中国资本市场。与此同时，公司昨日召开了董事会，形成了《关于更换公司部分高级管理人员的议案》以及《关于公司董事会换届选举的议案》，使得市场普遍关注的百联股份新一代领导班子初现雏形。根据议案，百联集团董事长张新生被推荐担任百联股份董事长。 在得到消息后，记者专门采访了这位被业界誉为“魔术师”的资本市场传奇人物，请他在“航母”起航之前，为我们描绘百联股份未来发展的蓝图。 运作平台顺利搭建 记者：经过一系列的资本运作和内部整合，由第一百货吸收合并华联商厦后的存续公司“百联股份”终于掀起盖头。对于此次合并的顺利实施，业界认为其最直接的意义是为百联集团今后的整体资本运作成功地搭建了一个“平台”。您觉得这个“平台”是否已经顺利搭建? 张新生：确实，经过一系列的审批程序，百联股份正式登台亮相了。 正如业界所说的，一百、华联的吸收合并是百联集团战略整合的第一步，存续公司百联股份将成为百联集团的一个资本运作平台。可以说，一百吸收合并华联的过程就是一个平台的搭建过程，在这个过程中，公司内部的整合已经悄然实施。到目前，这个“平台”基本按照我们原先的计划顺利搭建完毕。 记者：新诞生的百联股份，无论是资产规模，还是资产质量，都稳居沪深两市商业股前列，是当之无愧的商业“航母”。但是，做大并不意味着做强，您将如何利用这个“平台”增强公司的“战斗力”? 张新生：做“强”其实一直是百联最为看重的，存续公司未来的战略发展目标就是把自己打造成为“国内一流的流通产业巨头”。LocalHOsT就这两家上市公司合并而言，要做强首先要实现“集约化”和“消除同业竞争”，走连锁经营道路。 众所周知，一百、华联合并以后主要走连锁百货的经营模式。根据国际经验来看，百货业的连锁更注重的是自有品牌的开发，百货业的利润空间主要也在这块业务上，所以公司会加大这一块的投入。目前，我们正在向这方面努力，比如现在一百和华联都有一些自有品牌开发产品，当然规模都比较小。在这个基础上，我们打算引进一批专业设计人员，来提升自己的专业水准。 我们打算通过连锁经营和自有品牌开发双管齐下的手段，来提高整个企业的经营绩效。现在，第一方面的工作正在努力实施而且进展速度比较快，第二个方面工作也在按计划进行。 不得不说的整体上市 记者：百联集团去年成立以后，一直与整体上市的猜测相伴，此番合并产生的百联股份更被市场认为是百联集团整体上市的突破口。刚才您也说了，百联股份的重新挂牌上市将成为集团一个资本运作的平台，这就给市场带来无限的想象空间。尽管百联一直不愿提出整体上市的口号，但全方位的整合相信是必然的。 张新生：是的。虽然市场对于百联集团的整体上市寄予了较大的期望，但百联集团下属多家上市公司牵涉到a股、b股和h股，同时又属于不同的经营业态，整体上市面临一定的困难。所以，集团再三权衡，选择了吸收合并这第一步，并希望这第一步能给下属其它业态的整合提供一个思路。 事实上，在今年4月份我们刚刚推出方案的时候就已经讲了，一百、华联吸收合并从表面上看是一个集团内部百货业态减少同业竞争，减少关联交易的举措，但实际上我们也反复强调这是一个“平台”，就是整个百联集团资本整合的平台。利用这个平台的后续整合计划，我们已经在《合并报告书》中披露了。我相信完成这一系列的整合以后，百联股份将非常强大，是名副其实的“航母”。 记者：从《合并报告书》中发现，今后新存续公司———百联股份中，将陆续注入百联集团其它相关业态的优质资产，从这个意义上讲，后续的第二步、第三步操作对百联而言是不是更具价值呢? 张新生：是的，在完成先前承诺的把东方商厦置入股份公司的工作后，我们将陆续把集团旗下其它有效益的优质资产陆续注入。根据现有的数据看，百联集团到今年底在全国各地可能会有6000个经营网点，如果这些公司控股权能够全部放入股份公司的话，那百联股份未来将有不少于6000个网点。这意味着百联股份直接经营和控制的资产规模将非常大，而其产生的效益我相信会非常好。 记者：不夸张地说，现在整个中国资本市场都在睁大双眼注视着百联的一举一动。请问后续整合是否有确切的时间表? 张新生：由于整合涉及到的政府审批程序并非公司能够控制的，所以我不能给出确切的时间表。可以告诉大家的是，第二步、第三步整合计划的准备工作公司已经着手做了。 记者：那么整个百联集团所谓优质资产通过百联股份这个平台上市，您希望花多长时间呢? 张新生：我个人希望是在明年年底以前能够完成，但还是那句话，政府审批的程序不是我能控制的。 记者：在后续的整合过程中，百联股份会不会因为对资金的需求而进行再融资? 张新生：作为企业发展来说，融资肯定是需要的。但融