中国钢铁企业商业模式绿色转型探析_汪涛.pdfVIP

中国钢铁企业商业模式绿色转型探析 短论 中国钢铁企业商业模式绿色转型探析* 汪 涛 王 铵 摘要：本文提出我国钢铁企业要撤底摆脱高耗能、高 钢铁企业布局不科学、集中度低，耗能单一、铁钢比高，造 污染、非生态的“阵痛”，实现可持续发展，就需要探索由 成能源利用率低下、能耗与污染物排放存在结构性矛盾。 传统的商业模式逐步向为顾客提供价值和增值服务为主 （3）上下游产业链建设不足。随着国内钢铁工业的飞 的多种商业模式转变，通过从传统制造向服务制造转型、 速发展，我国钢铁企业上下游产业链建设不足的问题逐渐 上下游产业链整合以及环境经营等方向进行创新，或可成 显现，一方面，国内矿石的生产已远远不能满足钢铁生产 为国内钢铁企业未来商业模式的重要发展方向。 的需要，目前对进口铁矿石的依赖度已高达68%；另一方 关键词：商业模式 绿色转型 钢铁 阵痛 面，钢材销售的直供比仅为35.99%，低于通过钢材分销商 销售比6.17个百分点。 近年来，受国际金融危机和地区政局动荡的影响，各 由此可见，在国内外宏观经济形势的影响下，我国钢 国经济发展增速放缓，全球需求结构出现明显变化，同业 铁企业产能过剩、产品结构失衡、利润低迷的现状短期内 间的市场、资源、人才、技术等竞争更加激烈，气候变化、能 难以改变，全行业大部分企业面临关门走人的不利局面。 源资源安全以及节能减排等制约钢铁产业发展的问题愈 只有紧紧抓住中央企业转型升级这一重要战略机遇期，创 发突出（刘岚，2012）。我国的经济发展也随着国民经济的 新钢铁企业商业模式，才能从根本上扭转困局，实现可持 整体发展水平由粗放型向集约型转变，钢铁工业的产能过 续发展，不断提升其在国际市场上的竞争能力。这或许是 剩、产品结构失衡、节能减排等结构性问题逐渐显现，钢铁 当前钢铁企业再现辉煌、成功实现转型升级的必然选择。 企业的生存和发展正面临着前所未有的严峻挑战。 （二）商业模式及绿色商业模式 （一）钢铁行业发展现状及绿色转型的必要性 “商业模式”一词于1957年提出，但直至20世纪90年 1.国际情况 代末才开始被广泛关注。进入新世纪以来，随着网络经济 随着全球信息化技术的发展和经济虚拟化的蔓延，钢 的飞速发展，商业模式创新在全球商界已经引起前所未有 铁企业作为传统行业，其重要性逐渐下降、利润迅速降 的重视。原磊（2007）在基于Morris等（2003）学者对众多 低。尤其近几年来，全球经济增长放缓，建筑和汽车的发 商业模式定义归类的基础上，指出商业模式的定义是从经 展前景不甚乐观，直接影响了全球对钢铁的需求，至使钢 济向运营、战略和整合递进的。在众多商业模式内涵的界 材价格一直处于低迷状态，整个行业已成为微利行业。到 定中，将商业模式定义为企业价值创造的逻辑（李振勇， 2012年全球粗钢产量为15.5亿吨，产能平均利用率仅为 2009）还是被广泛接受的。它阐明了企业如何通过价值链 78.2%，产能过剩的严重程度由此可见一斑，严重制约了全 中的具体定位来获取利润、为通过商业机会创造价值而对 球钢铁企业的进一步发展。与此同时，美、日、韩、印度等 交易内容、结构和管理所进行的重新设计。 国钢铁生产商为确保市场占有率、扩大销售收入而一方面 商业模式涵盖了在创造价值和传递价值过程中商业 竞相调低出口价格和销售利润，另一方面却宣称竞争对手