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第七章 库存管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第七章 库存管理 任何一个企业，特别是生产型企业，其生产过程通常要经过几个环节，即企业需要 购入原材料或零部件，通过加工制成在制品，然后装配成制成品，最后将产品供应给消 费者。在这一过程中，为了使生产和销售活动不致中断，企业需要对原材料、外购的零 部件、在制品和组装件、劳动力、工具、机器设备和制成品等保持一定的库存。如果原 材料、零部件库存不足，当它们的供应出现问题时，生产就可能中断；如果制成品库存 不足，当市场需求旺盛时，就可能出现供不应求的局面，使企业丧失可能获利的机会， 从而蒙受损失。 然而，保持库存要占用企业的资金，对很多企业来说，在资产负债表中，库存通常 要占总资产的! # $ % # 。当使用库存时，它们的价值可转换成现金，从而增加资金 的周转，有利于再投资。另外，保持库存需要一定的管理费用，这本身也将增加企业的 经营成本，进而减少利润。由此可见，库存管理是企业管理的一个基本内容。 库存管理是负责从原材料阶段开始到消费者的整个供应链过程中的库存的计划和控 制。因为库存是由生产和供应而产生的，因此不能将生产和供应割裂开来，必须协调它 们进行管理。各种原材料或零部件是否需要库存，需要多少，与它们的供应条件有关。 如果与供应商有良好的合作关系，零部件供应充沛，渠道畅通，订货手续简单，供货准 时，质量可靠，企业可以考虑尽可能减少库存，以降低库存费用和生产成本，增加企业 的利润。反之，如果上述条件不具备，企业为了不使生产中断，就只得增加库存，以保 证生产活动的顺利进行。 保持库存将增加企业的生产成本，这促使企业必须注重供应链管理和质量管理的高 效性。企业可以通过减小供应链各个环节的不确定性来显著减小库存水平。由上一章中 可知，在很多情况下，不确定性往往是由于企业或其供应商生产的零部件的质量问题所 引起的。这种不确定性可能是各种形式的，如供货时间的改变，由于延迟的供货或大量 不合格的残次品的存在使得生产计划存在很大的不稳定性，导致影响市场需求的波动性 及需求预测的可靠性等。 — ’% — 第三编 企业生产作业管理制度 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一节 库存管理的基本要素 一、库存与物料流 对库存的分类有很多不同的划分方法，最常见的是按物料流入、通过和流出生产系 统的不同阶段进行划分，见图! # $。 图! # $ 库存与物料流 $% 原材料，指购买的并已经收到的，但还没进入生产过程的物品。主要包括购买 的材料、部件和组件。 在制品 （ ），指进入生产过程的并已经加工或正在等待加工的物料。 % ’() ! % 制成品，是生产系统的产出，并等待销售的物品。它们可能被保存在工厂中或 企业的成品仓库中，也可能在分销系统的任何存放部位中。 * % 销售库存，指存放在分销系统中的制成品。 + % 维护、修理和作业用品，指在生产中使用的，但不是用来转换成产品的材料和 物品，包括手工工具、备用零件、设备的润滑用品和清洁用品等。 将物品划分为特定类型的库存取决于生产环境，像铁板材料或汽车轮胎对供应商来 说是制成品，而对汽车制造商来说就是原材料和部件。 二、供应和需求的形式 如果供应能够准确地满足需求，企业就没有必要保持过多的库存。产品的生产率如 — +, — 第七章 库存管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 果能与需求保持相同的比率，就不会出现库存。企业如果以这种形式进行生产，其产品 在相对较长的一段时期内的需求应该可以预测和相对稳定。 在这种情况下，产品的生产可以以流水线的形式进行，这样容易使生产与需求相匹 配。这种生产系统中，生产所需的原材料被输送到流水