高科技企业技术跨越战略研究论文.docVIP

　　高科技企业技术跨越战略研究论文 .freel基于韩国工业技术跨越的研究，将技术追赶划分为路径依从型、路径跳跃型和路径创造型三种模式，并将后两种模式归于技术跨越。我国学者张明玉等将技术跨越界定为“跨越技术发展的某些阶段，直接开发，应用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。 20世纪80年代以来，以信息技术、生物技术、新材料技术为代表的新兴技术蓬勃发展，一批旧的技术范式正在湮灭，新的范式正在形成，为中国等发展中国家提供了追赶发达国家的难得机遇。技术范式转变期带来的不确定性和后发优势加上中国科学技术发展的“不对称性”带来的在信息技术等若干领域的领先优势，使得中国部分高科技企业积累了一定先进技术能力，具备了实现技术追赶乃至跨越的现实可能性。对于这些企业来说，如何充分利用技术资源禀赋，发挥技术能力这一核心竞争能力，才是摆脱低水平的价格竞争、获取持续竞争优势的制胜之道，技术跨越战略应成为这些高科技企业发展的核心战略。 参照钱德勒对企业经营战略的定义我们认为，企业技术跨越战略是指企业为实现技术能力和最终产品跨越式发展的目标而选择的途径，以及对技术能力、组织机构等相关重要资源进行的分配与整合，是技术创新战略的高级形态。参照传统战略管理理论中的战略基本过程框架，提出企业技术跨越战略过程框架，总体上可分为战略识别与分析、战略制定、战略实施以及后续工作四个阶段，主线是技术跨越战略的基本过程，即技术的选择、获取、应用以及技术标准化、技术资源保护等后续工作。两条辅线分别为企业以技术能力为核心的企业核心能力的积累和有效配置资源以实现战略目标的技术跨越组织的构建，它们贯穿技术跨越战略过程的始终，为技术跨越目标的实现提供支持和保障(参见图1)。 2 技术跨越战略的过程研究 2．1 技术扫描 同任何战略一样，企业技术跨越战略开端于跨越战略目标的确定，技术跨越战略目标必须与企业的经营发展战略目标一致，要能促进企业的成长，能为企业带来经济效益。 制定技术跨越战略首先涉及到的重要问题是技术扫描，即根据企业发展的战略目标，结合企业自身资源和能力条件，对相关技术领域进行监测、跟踪和预测，为跨越战略的实施提供备选技术集合。高科技产业相对于传统产业，其技术范式的转变速度更快，产品生命周期更短。而大多数企业面对如此复杂多变的技术环境时往往缺乏对技术发展现状和演化趋势的整体把握，眼光局限在技术发展整体图景的几个离散点上。当企业现有技术的S型曲线达到顶点且趋于平坦、市场进入衰退期时不得不匆忙选择新技术，这种随机性和盲目性必然给企业的发展带来风险。理性的技术扫描注重系统性和科学性，其方法和工具有趋势分析、德尔菲调查、情景分析和技术路径图等，经验推断和时间序列等技术预测上常用的方法都可以在技术扫描上发挥作用。 技术扫描应成为企业一项制度化长期化的工作，涉及研发、市场等多个领域，因此有必要成立专门的组织，建立由技术研发人员和市场营销人员构成的多元化的技术扫描小组。小组负责人应具备扎实的技术背景，对技术历史、现状和趋势有比较深刻的认识，同时。具有将个人隐性知识转变为集体显性知识的能力，这样的核心人员称之为技术守门人。对于资源较充分的企业，在海外技术领先国家建立技术研究机构，从事技术扫描活动是一条可选的重要途径。 值得注意的是，技术扫描的侧重点和企业技术跨越战略的模式有密切的关系。如果企业计划采取沿领先者技术轨迹加速发展的跨越模式，那么应重视研究技术发展的轨迹，总结规律，把握技术改进的趋势；突破性技术不存在既定的标准规范，并不依靠对现有持续性技术创新的“路径依赖”和“持续学习”，因而希望实施路径创造型的跨越战略则应重点关注此类技术．无论采取什么样的技术扫描和跨越模式，技术跨越的主体都必须分清相关领域技术的地位，分清关键技术和附属技术，将资源集中在对产品竞争能力有决定作用的技术的扫描和研发上。 2．2 环境分析与技术跨越点选择 分析和制定技术跨越战略的核心问题是对技术跨越点的识别和选择。技术跨越点是空间和时间两个维度的函数，空间点是指在备选技术集合中选择什么样技术，时间点是指在什么时机实施跨越。分析内外部环境的主要目的就是选择合适的技术跨越点，技术跨越点选择正确与否需要通过是否与内外部环境特征匹配来检验，因此分析环境与选择跨越点制定战略是有机结合、密不可分的整体。 Brezis等认为，当技术发展处于范式转变期，具有难以预测的特点，重大的技术创新即将出现，此时是后发者实行技术跨越的有利时期。而当技术发展处于成熟期，动态性越低，技术跨越的窗口越容易开启。因此，企业在选择实施跨越战略的技术时，应该重点考察代表新范式的技术，充分利用新旧技术范式转换期积极实现技术跨越。在对技术发展趋势判断不明确、自身资源能力和风险承受能力有限的情况下