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成本管理在汽车研发中应用摘要：现在的产品竞争集中在产品成本，产品研发时期是成本控制的最佳时期。汽车产品投入大、周期长，成本控制更为重要。本文介绍了一种汽车研发过程中的成本管理方法。 关键词：成本控制 研发 1、背景 2008年的金融危席卷全球，经济危机全球蔓延，汽车产业受到重创，如何能摆脱当前不利环境的影响，是每个汽车企业面临的难题。 传统汽车经过100多年的发展，主要技术的差异性已经不明显，在当今市场经济的环境下，产品的竞争从集中化、差异化向价格优上转变，汽车的价格直接影响其市场竞争力。 企业是以追求利润最大化为目的的，大家都知道“利润=价格－成本”这个公式，成本的减少直接转化为利润；在价格降低的情况下，要保持利润不变，必须降低成本。产品的价格由市场定，企业能够控制的只有成本。 2、成本管理的基本理论 成本管理源自20世纪日本兴起的成本企划。成本管理作为企业利益管理的一环，设定对企业稳定发展所必要的成本目标，通过为达成目标的推进计划的制定及检查，进行持续的成本节减以及改善的所有管理活动。 2.1目标成本 成本管理其实是目标管理的一种，成本管理的起点是成本目标，这个目标就是目标成本。目标成本的设定对于成本管理至关重要，目标成本设定的合理与否直接导致成本管理的好坏，当然目标成本的设定也有规律可循。 依据“利润=价格－成本”，推导出“成本=价格－利润”，每个产品的利润公司都会有明确的要求，由此可以看出价格是设定成本的关键。产品的价格由市场决定，影响价格的市场因素有很多，产品的市场定位，竞争产品的价格，产品的市场容量，与竞争产品的差异等等都是需要进行详细分析的方面。 2.2成本构成 成本管理的对象不同，管理的方法会有所不同，成本的不同构成，管理的方法和侧重点也会不一样。成本构成如表2.1所示： 产品成本由材料费、劳务费、制造经费、一般管理费等四部分组成（如表2.1所示）。直接成本指对特征成本对象发生的成本的物量跟踪可以进行， 因果关系相对分明的认知的成本（材料费、直接劳务费等）。间接成本指物量跟踪有困难和具有个别性，具体的因果关系的识别不可能的成本（间接劳务费、保险费）。 2.3标准成本 标准成本依据一定的成本标准，按照成本构成计算得出，与实际成本的最大区别是在工作开展之前计算。 标准成本对于成本管理有着重要的意义，特别是在产品研发阶段控制成本，起作用巨大。标准成本能在产品制造出前计算其成本，为成本达标提供判断依据，同时也可为成本改进提供方向和措施。 成本标准是标准成本计算的基础，为了便于使用和管理，成本标准可以按照成本构成进行分类，并按照每类成本构成的特有单位进行制定，最后标准成本计算就可以表2.2所示： 3、汽车研发的成本管理 汽车产品开发周期较长，成本管理应与开发周期紧密结合。 3.1汽车研发流程 汽车研发流程一般由产品规划、概念设计、产品设计、产品验证、产品量产五个阶段组成，每个阶段解有着不同的作用。产品规划，制订T、Q、C主要指标；概念设计，制订T、Q、C详细指标；产品设计，虚拟检验T、Q、C详细指标；产品验证，实物检验T、Q、C详细指标；产品量产，实物T、Q、C详细指标达标。 3.2成本管理流程 成本管理流程，按照目标管理的一般方法，分目标设定、目标分解、成本分析、成本验证、成本达标五个阶段组成，每个阶段有着不同的作用。目标设定，设定总目标；目标分解，总目标分解到基本单元；成本分析，虚拟检验成本达标；成本验证，实物检验成本达标；成本达标，成本目标达成。 3.3汽车研发成本管理流程 对比分析汽车研发流程与成本管理流程，两个流程可以完全的融合，最终将成本管理有机的融入到汽车研发中。产品规划，设定成本的总目标；概念设计，总成本目标分解到基本单元；产品设计，虚拟验证成本达标；产品验证，实物验证成本达标；产品量产，成本目标达标。 4小结 成本竞争的今天，成本管理是每个企业都需要开展的工作。成本管理作为一个系统的管理方法，尤其像汽车这样复杂的产品，更需要充分的发挥各相关方的协同。 参考文献 [1]杨雄胜.现代成本管理[M].北京:经济科学出版社,1995. [2]王洪谟.成本会计[M].北京:中国农业出版社,1999. [3]丹尼斯?洛克.项目管理[M].桂林:广西师范大学出版社,2002. 1