加强高校后勤服务实体财务管理的几点思考.pdfVIP

高校后勤问题一直是制约我国高等 的问题。因此，探索建立既适应高校未来 约关系。 教育事业发展的“瓶颈”。长期以来，在计 发展需要，又符合后勤社会化改革要求 2、资产管理方式发生变化。改革前， 划经济体制下形成的“学校办社会”的后 的财务管理模式，是高校财会工作一项 后勤实体占用的资产作为学校资产的一 勤服务体制，使政府和学校背上了日益 紧迫任务。在此，笔者就加强高校后勤服 部分，一般无偿使用，学校资产管理部门 沉重的负担，严重阻碍了教育事业的发 务实体的财务管理谈点看法。 主要侧重于资产实物形态的管理。改革 展。要解决这个问题，出路在于学校后勤 一 、 高校后勤社会化改革所发生的 后，资产性质发生了变化，非经营性资产 社会化。1999年 l2月国务院转发教育 变化 转变为经营性资产，评估后作为学校对 部等6部委 《关于进一步加快高等学校 1、财务管理体制发生变化。改革前， 后勤服务集团的注册资本金投入，由直 后勤社会化改革的意见》要求，从2000 高校