储运部基本功2014.6.14汇编.ppt

報告大綱 1，儲運部改善計劃表 2，年中預盤（預盤進度及差異處理） 3，培訓課程實施及問題點 4，倉庫作業安全管理 5，本月工作重點 1，儲運部改善計劃表 2，年中預盤進度（連結器） 2，年中預盤進度（連結器） 2，年中預盤進度（光通訊） 2，年中預盤進度（光通訊） 3，培訓課程實施=培訓計劃 3，培訓課程實施=問題點 4，倉庫作業安全管理 目的： 針對平常作業中存在的安全隱患，重新要求及 宣導，避免因操作不當造成不必要的人員傷害。 4，倉庫作業安全管理 5，本月工作重點 年中盤點準備（借料簽呈及品變的跟催） 2）差異的分析及處理 3）有物無帳的整理及盤點 4）呆滯及不良物料明細卡的張貼及確認 5）廠服倉的儲位規劃 6）射出現場倉庫塑膠粒的規劃 7）不良端子退運物料的跟催 8）針對培訓時異常點討論及定義 P.* Shaping Tomorrow’s Technologies * Shaping Tomorrow’s Technologies * Shaping Tomorrow’s Technologies * 儲運部基本功報告 報告人：殷春梅 2014/6/14 6/3連結器各倉筆數總計557筆， 預計盤6天，每天100/筆； 截止6/8已完成預盤的100% 差異3筆，差異百分比0.53% 6/3總筆數 預盤計劃 預判結果 差異明細 1）少的呆滯料用多餘常用包材替代； 2）半成品為一部生產物料，已溝通請射出協助加工 簽呈待簽核做賬 6/3總筆數3004，預盤13天，每天約230筆 因人員流失及 總筆數較多 預盤6天，改為13天 截止6/11，已完成全部盤點的83.16%，差異2.5% 差異明細，需再次確認 因差異較多， 需再次盤點確認 復盤後差異部份 再進行原因分析 依現工作狀況排配培訓課程及培訓時間（一般17:30以後培訓） 3，培訓課程實施=培訓教材 6/7 簽 到 表 6/11 簽 到 表 6/9 簽 到 表 依據考核 及實際操作 狀況來呈現 員工的績效 及作業品質 教材統一放置部門資料夾 試卷考核狀況 光通超耗領料單品檢並無簽字，應確認原因并要求 關係廠到料不良，應先驗收，再依簽核完品變轉待退供應商倉，採購處理； 並未對收料單簽核做明確說明，現IQC驗收簽退貨，與實際作業存在爭議， 需溝通并通知改為正確簽單方式 1.關係廠到料后不良單據簽核需確認？ 2.光通超耗單據品檢未簽需確認？ 3.光通零星領料單據上無金額呈現 已對領料部門做傳達及要求，後續單據務必有金額的呈現 取高出物料時，應使用階梯車，上階梯車前應檢查先將輪固定 扳下即可固定 搬運較遠及較重物料應使用地牛或小推車 平常地牛的正確使用及坡道 時的使用等 7/1教育培訓會對倉庫作業中存在的安全隱患一一講解 P.* Shaping Tomorrow’s Technologies * Shaping Tomorrow’s Technologies * * * * *