佳能以能力竞争 黄维.pptVIP

以能力竞争——佳能 黄维 刘琼陈雪 田际伟 队名：To be NO.1 口号：思想有多远我们 就能走多远 目录 1 背景介绍 2 外部环境分析 3 内部环境分析 4 备选方案的提出及评价 5 公司发展战略建议 6 战略实施的评价与控制计划应急计划 1 背景介绍 1.1 公司背景 自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。 佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元。 1.1 公司背景 企业文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 经营策略：技术创新，市场专业化水平，低成本高品质，多元化战略　　 1.2 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 佳能在复印机行业的战略 佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力 佳能怎样使其建立能力的机制更有效的完成使命 佳能的内部结构和销售模式该怎样适应市场需求改变 佳能还需加强企业文化建设 2 外部环境分析 2.1宏观环境 政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。 经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。 2.1行业环境分析 新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。 顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。 替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。 竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等 2.3竞争对手分析 竞争对手优劣势分析 竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图 。整合开发、制造和生产，以争取三位一体的竞争优势 。建立全球优良企业计划 ，佳能拿得起，放得下人才观 。 竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。 2.4外部环境综合分析 2.5外部环境因素的预测 1.市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势 2.竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降 3.市场会进一步细分，差异化战略会被广泛使用 4.扩大海外市场后，更易受汇率影响 3 内部条件分析 4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析 4.2战略备选方案 SO：积极进攻型战略 ，抓住高品誉度高市场占有率的优势，扩大业务量，利用自身已有的多样化产品优势，发展国外市场，利用技术优势研发新产品，使优势更优 WO：市场跟随者战略 ，多元化战略，寻找合作伙伴，发展战略联盟，与有先进管理经验的外资企业合作，积极寻求政府支持。 ST：努力反击型战略 ，企业针对不同的需求划分不同的细分市场，提供不同品质的产品。加强技术优势，寻求技术联盟避开威胁 WT：维持防御型战略 加强人才培养，规范内部管理，加强技术创新，强化企业信息化建设 4.3备选方案的评价和选择 ST战略： 反击型相关约束多元化战略，投资大、成本高、风险大、周期长 TW战略：保守型防御战略，反应慢，市场萎缩，无法适应发展需要 SO战略：单一业务经营战略，方向明确，资源集中， WO战略：稳健型相关约束多元化战略，资源共享、风险共担，借鸡生蛋 4.4建议方案 稳健型相关约束多元化战略:既要通过内部优化组合、强化内部管理来稳定现有市场份额，又要积极寻找战略伙伴，发展战略联盟，同时还要积极发展进出口贸易业务，通过多元化来带动公司全面发展，成为一个世界一流企业。 5 佳能战略发展建议 5.1 总体战略分析 进入战略：佳能通过内部创新开发出新的产品，又通过研发战略在一些领域建立了特殊专长并将它们应用于高品质的创新产品的研发。 5.2发展战略 佳能产品战略目标就是“ 制定标