2012年工作述职报告V2.pptVIP

* 2012年工作述职报告 Page ? * 目录 采购供应中心主要工作回顾 县分公司主要工作回顾 下一步工作思路 个人履职情况 将《仓储管理实施细则》、《县公司物资管理实施细则》、《存货管理办法》、《报废及质量监控管理办法》等多个物资管理办法整合，重新修订并下发《邯郸分公司物资管理办法（2012版） 》。新修订的办法中明确了各级物资管理人员的工作分工、职权范围，使公司物资管理形成一条上下统一的管理链。 采购供应中心主要工作回顾—1 建立物资管理月分析制度。每月对全区仓储基础建设、信息化管理应用及物资管理工作等进行分析，及时更新仓库信息，掌握库存物资管理现状，发现库存问题。对有时效性的库存物资，资源梳理整合后定期通报各专业部门并提出处理建议。 Page ? * 2012年2月，实施传输工程物资仓储集中，制定搬迁方案，合理组织安排，历时一周，共搬迁物资23781件，顺利完成两地仓库搬迁合并工作。 对备品备件物资实施归口管理，并统一口径，将新购物资纳入采购物资管理平台。 至2012年5月,已实现卡类、终端、促销类、网络维护、工程建设、备品备件及办公用品物资全集中管理。 为使物流中心的库位得到更有效的利用，组织物资组重新规划物资摆放区，并向公司申请对仓库墙顶进行了防尘防火封堵，对外场地进行铁丝围堵。 Page ? * 组织物资组合理分工，做好数量清点及上车登记，确保废旧物资数量与合同清单一致，并及时完成物资管理平台的实物出库及账目登记。 根据省公司批复文件及物资类别拟定报废方案，并按照“三重一大要求”提交公司决策后组织招标，确定报废物资接收方。 根据环保部门相关要求，对于危险废弃物，完善《危险废物转移五联单》等手续，并递交环境保护局报备,避免处置不当或手续不齐全带来的风险。 采购供应中心主要工作回顾—2 开展半年存货盘点：为加强库存物资管理、有效提高物资周转率，组织物资组制定半年盘点方案，于今年8月组织并完成全区上半年物资盘点工作，同时根据盘点结果做好后续报废处置。 Page ? * 目录 采购供应中心主要工作回顾 县分公司主要工作回顾 下一步工作思路 个人履职情况 主要工作回顾 加强内部管理 每周一召开市场部例会，做好部门内沟通协调。 每周对区域中心指标完成情况进行盘点通报，做好区域中心经理调度。 每旬对公司指标的达成情况进行盘点，并根据盘点情况及时调整工作思路。 加强宣传管理 修订县公司宣传管理办法，理顺宣传制作审批流程。 梳理未到期宣传项目，并根据宣传媒体特点，结合业务发展需要，重新制作宣传内容。 拓宽宣传媒体，新增加801车体与视频宣传。 加强营销管理 制定主动营销方案，组建营销团队，按照会谱在各区域营销中心开展现场营销。 细分市场，与代理商共同利用节假日开展多样化营销。 关注异网拓展，组织休班人员进行电话外呼营销。 加强渠道管理 优化区域营销中心，减至11个。 每半月召开一次代理商会议，及时宣贯我公司营销政策。 做好代理商支撑，宣传物料送货上门，号码提供充足，资源调拨及时。 结合实际，确定各品牌主打资费与重点业务，要求代理商集中推荐，渠道员进行不定期抽查。 制订代理商激励政策，提高其活跃性。 Page ? * 主要指标完成情况 Page ? * 11月新增客户GPRS普及率38.22%，全网GPRS普及率57.83%，全区排名倒一。 做为近期工作重点，严把客户入网关，利用新入网神州行客户赠送上网流量活动来培养客户兴 趣，从而提升GPRS普及率。 不足—新增GPRS普及率偏低 Page ? * 目前，我公司社会渠道终端发展低于时间进度，特通过拓宽社会终端销售渠道、终端扫村营销 活动以及每月组织召开一次定货会，充分调动社会渠道积极性，逐步指导社会渠道加快发展。 截止11月25日，销售渠道增至132家，累计销售社会终端3367部。 不足—社会渠道终端发展较慢 Page ? * 我公司将以提升服务站收入为导向，提高服务站的积极性，提升服务站效能。 要求区域中心渠道员做好服务站人员的业务与营销技能培训。 做好服务站的后台支撑工作，帮助挖掘潜在市场，在收费的基础上增强放号与老客户保有。 加大对服务站的宣传力度，通过制作名片及现场促销等活动，提升服务站知晓率，提高服务 站工作积极性。 不足—服务站能力有待提升 Page ? * 服务站空中充值情况 我公司共有服务站541个，有效服务站占比为63%，低于目标值17%，主要业务集中在空中充值。下面是服务站的充值、放号及月收入情况，统计数据为2012年10月。 Page ? * 目录 采购供应中心主要工作回顾 县分公司主要工作回顾 下一步工作思路 个