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悦动辩证调养俱乐部 运作全案 目录 一、俱乐部综述 …………………………………………………………… 1 二、俱乐部组织机构管理 ………………………………………………… 2 三、俱乐部干部管理 ……………………………………………………… 4 四、俱乐部各级干部的选拔参考标准 …………………………………… 4 五、俱乐部发展战略关键点 ……………………………………………… 5 六、俱乐部发展五年规划 ………………………………………………… 6 七、维系会员的常规工具 ………………………………………………… 6八、如何开发会员 ………………………………………………………… 6 九、会员等级划分及管理 ………………………………………………… 7 十、俱乐部分部的建立方式 ……………………………………………… 9 十一、俱乐部总部终极形态 ……………………………………………… 9 十二、俱乐部总部营利源及收入分析 …………………………………… 10 十三、俱乐部的主要工作和活动管理 …………………………………… 10 十四、关于俱乐部推荐的保健品的销售模式的规定 …………………… 12 一、俱乐部综述 俱乐部标准称谓：悦动辩证调养俱乐部 俱乐部管理单位：黑龙江省健康学会 俱乐部精准定位：省内首家以中医“辩证论养”为理论依据，以“合理膳食、适量运动、科学调理、心理平衡”为指导原则，以“公益为主、销售为辅”为主要活动形式的会员制的中、老年养生基地和社交娱乐平台。 俱乐部核心理念：风雨同舟，我们与会员共铸健康；相伴终身，会员与我们同享欢乐 俱乐部常规活动版块： 学学——1）定期举办各种兴趣班 走走——2）举办四季专题旅游 聊聊——3）定期举办专题座谈、讲座会（国学、养生） 练练——4）常年进行全息养生操推广 帮帮——5）随组织各种互助活动的开展（民生用品的团购、药品、保健品团购、医疗绿色通道、消费养老计划） 调调——6）体质辨别 7）保健养生方法指导 8）不同体质的膳食指导 9）保健产品的提供 10）医疗产品的提供 俱乐部总部组织设置： 1、健康管理部：a基础会员公益体质普查 b银卡以上会员个性化健康档案的建立及管理 2、医疗管理部：a负责金卡以上会员医疗绿色通道的建立及管理 b负责合建及托管医院、科室的经营管理 c负责患源开发 3、外联招商部：a负责营养保健食品、保健品、保健器材的品种征集 b负责俱乐部分部的招商 c负责俱乐部总部会员购物区展示柜和宣传位的招租 4、文体娱乐部：a负责中、老年人群各类兴趣班的组建和管理 b负责各种主题养生沙龙的组织 c负责全息养生操的提练及推广 d参照会员管理办法、开发各种主题养生旅游活动 e负责俱乐部会刊的编制、发行及广告征集 5、经营策划部：a负责俱乐部征集保健食品、保健品的销售 b负责俱乐部品牌策划、活动策划 6、会员服务部：a负责会员数据库的管理 b负责会员服务方案的制定和实施 7、行政管理部：a负责讲师、专家数据库管理 b负责各部门绩效考评的制定及实施 c负责总会内部经营管理 d负责会员团购的组织实施 e负责各加盟分部的管理 f负责互助基金的审批 ?俱乐部会歌： ?标准识别系统： ?俱乐部旗帜； ?俱乐部干部聘书； ?俱乐部会员卡。 二、俱乐部组织机构管理 　　第一条?俱乐部组织架构分为三级：俱乐部总部、分部和支部 第二条?俱乐部三级组织架构图 第三条? 各级俱乐部中的管理岗位设置 1、俱乐部总部：设总部部长1名，总部副部长若干名（与分部中心数一致，每位总部副部长分管一个分部俱乐部），设总部秘书长、文艺总干事各1名； 2、俱乐部分部：设分部理事长1名（总部副部长兼任），分部副理事长若干（与各中心的支部数一致，每位副理事长分管一个支会），分部秘书长，文艺干事1名； 3、俱乐部支部：设支部主任1名，干事1不等，会员若干名；（站长、副站长） 第四条?各级俱乐部管理干部的职责说明 1、俱乐部总部部长职责： 1)?参与俱乐部健康指标完成的计划方案制订，并协助分部部长组织实施方案； 2)?在学会的领导之下，主持俱乐部总部的全面工作，管理、指导、协调下属各分部开展工作； 3)?根据俱乐部需要，参加分部有关活动会议，参