二级建造师-机电案赖凝考点.doc

本文介绍机电工程项目投标与合同管理。 ·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段 ·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。 ·工程量清单是招标文件的组成部分 ·制作投标书：1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 ·投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。·工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 ·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同 ·合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险 ·规避风险的对策：1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。 2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。 ·工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 ·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。 ·签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。 ·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。 ·对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规 ·机电安装工程索赔的分类：1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。 本文介绍机电工程项目施工资源管理。 ·在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员。 ·特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。（焊工、起重工、电工、场内运输工） ·特种工作人员资质管理要求：离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业 ·在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 ·锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 ·持有?锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 ·施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。 ·常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。 ·采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。 ·验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告 ·发放：应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 ·施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 ·施工机具的管理：对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；