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2017年项目部年终工作总结范文 天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下： 第一部分 项目经营管理工作 按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。 1、 建章立制，强化项目全面管理。 首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进施工生产有序进行。 其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，项目部及时组织职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。为强化员工工作