盘点：2015年度社区电商死亡榜单.pdfVIP

盘点 ：2015年度社区电商死亡榜单 在社区这块大蛋糕面前 ，不同背景的公司用不同的姿 分食。 快递业 ，顺丰有野心地进军社区O2O ，从布局生鲜配送顺丰优选到实体店顺丰嘿店 ，但最后寥寥 收场 ；也有从物业切入的 ，以万科为代表的房地产大佬手握房产资源与用户信息 ，热火朝天地玩起 社区活动和交友 ，但电商化路径尚不清晰 ；一些创业公司尝试从宠物、洗衣等垂直领域切入做服务 ，最终因为低频、低价等硬伤折戟沙场的却不在少数 ；更多的公司则用互联网手段做重模式 ，大量 融资、烧钱 ，试图整合线下社区资源。现实是融到钱的苟延残喘 ，失控的惨遭淘汰。 总的来说 ，在本质上 ，社区O2O是对社区的互联网化 ，通过整合线上线下两端资源 ，将线下的零售 、物业、生活服务信息集成到线上 ，以社区为依托把服务推向社区居民 ，从而将线上流量导向线下 商户。 社区拥有万亿级市场规模 ，而传统的线下资源也为互联网改造提供巨大空间 ，这使之成为创业公司 争夺的兵家之地。但与其他O2O项目相比 ，社区O2O项目烧起钱来毫不逊色 ，却又不像餐饮O2O 拥有看得见的盈利模式。综合看来 ，主要有以下几大死因。 1. 需求频次不高 ，单一服务形式难以形成资源聚合优 。 2. 重线下入口和资源 ，存在社区经验、物业及线下运营壁垒 ，让线下服务需要大量人力。本就烧钱 ，而社区商品及服