作业成本法在许继电气的运用 - CORE.PDF

全国中文核心期刊 财会月刊□ · 作业成本法在许继电气的运用 杨红梅 （厦门大学与厦门国家会计学院MPAcc 中心 厦门 361005 ） 【摘要】本文对作业成本法在许继电气的运用情况进行了分析，指出许继电气将期间费用纳入作业成本核算、以合同 作为最终的成本计算对象的做法，能够满足合同报价与成本控制的需要。 【关键词】作业成本法 作业中心 作业动因 一、背景介绍 充分认识到产品生命周期理论的重要性。按照产品生命周期 许继电气股份有限公司（简称“许继电气”）是国家大型骨 理论，产品成本的80%是约束性成本，并且在产品设计阶段就 干企业，是国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制 已经确定了。有效的成本控制发生在产品设计及工序设计阶 行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企 段，而不是发生在生产阶段。许继电气的高层希望有一个成本 业，是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业 核算系统，能为研究开发人员在研究开发过程中进行事前成 和国家重点高新技术企业，是国家520 家重点企业和国家重 本控制提供帮助。然而，在现有的制度环境下，研究开发人员 大技术装备国产化基地之一，承担了国家“六五”至“十一五” 在研究开发过程中片面追求产品的高性能、高质量，忽略了产 期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省 品生产成本。传统的成本核算系统提供的产品成本信息严重 部级科技进步奖。该公司的主营业务为生产经营电网调度自 失真，不能在产品设计阶段预先让研究开发人员知道产品的 动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自 生产成本，不利于进行产品成本的事前控制。因此，在这种情 动化、电网安全稳定控制、电力管理信息系统、电力市场技术 况下需要引进作业成本法进行核算。 支持系统、继电保护及自动化控制装置、继电器、电子式电度 二、作业成本法的具体运用 表、中压开关及开关柜、变压器和箱式变电站等。目前，该公司 许继电气首先在保护及自动化事业部运用作业成本法， 90% 以上的产品（大部分是屏类）均是根据销售合同生产的， 然后再全面推广。该事业部的收入占公司主营业务收入总额 每个产品都附有合同号和屏号。 的60.6% ，利润占公司主营业务利润总额的66.31% 。因此，作 随着我国电力市场的发展，我国政府实施了“三网”改造 业成本法在该事业部的运用对于许继电气寻找降低成本的空 计划，即农村电网改造、城市电网改造、电气化铁路改造，我国 间和新的利润增长点起着非常重要的作用。许继电气以产品 的电力保护行业得到了迅速发展。许继电气作为我国电力保 作为成本计算对象，能帮助生产部门了解产品的生产进度及 护行业的龙头老大，一直得到各级政府的大力扶持，其市场份 产品消耗各个作业中心资源的情况，从而有助于控制成本。对 额一度达到35%。 于事业部的研发费用，先根据成本动因将其分配到研发项目 然而，国内外同行业厂商的产品生产技术水平在不断提 上，再根据预期受益产品的产值比重对研发项目的研发费用 升，许继电气的产品生产技术在国内尚不处于领先水平，许继 进行分配。在销售前的市场宣传、合同谈判及售后服务等方 电气感受到竞争的压力。为了在高端产品市场保持一定的地 面，以合同作为成本计算对象。 位，许继电气主要采用为顾客提供长期免费的售后服务策略， 1. 确定作业中心及作业动因。事业部又分为三个部门，即制 这种策略增加了许继电气的销售费用。在中低端产品市场，其 造部、公共部门、产品线。各部门要确定作业中心，并将所有作 则因“价格战”而亏损，导致近几年的净利润率、资产报酬率急 业中心划分为生产性作业中心和非生产性作业中心两大类。 剧下降。随着电力行业竞争越来越激烈