实创装饰工程有限公司工装部.PPT

实创装饰工程有限公司工装部 2009年上半年度工作总结报告 目 录 一 、2009上半年度目标/策略/预算执行情况及回顾 二 、2009年半年度存在问题及原因分析 三 、2009年半年度人员情况分析 四 、2009年半年度工作综合分析总结 2099年上半年要事回顾： 2009年上半年度，工装公司的工作主要，是围绕外埠工程在紧密的开展的，同时维护老客户，紧密跟踪他们诉求，及时得到协调处理。 外埠的石家庄荣盛地产的精装公寓、驻马店电力大楼装修、天津地区的装修等等，我们都投入的很大的精力。 部门内部的人员结构的调整也慢慢步入新的阶段 跟公司各个部门的工作也在进一步的完善流程服务 2009年在施项目分析图表（对外） 目前在施项目业绩分析图表 2008年工装公司管理费用分析表（6-12月） 以上的数据反映了工装公司的实际发生费用的分销情况。我们总结过去，宏观控制略显薄弱，没有正真的从严格意义上做好把控，超预算的比例较高，资源配置不够完备，均衡性没有持平，但是我们决定在以后的工作中调整经济模式，从正真意义上做到合理支配资金占比，强化团队的资金使用的节约原则，把资金用在必处、实处。 目前本部门人员基本到位，有待进一步整合达到最佳效果。 1、在对内工程中，主要问题表现，不能及时了解集团的运行模式及店面装修的紧急性，责任心不够。例如：十里河店面装修就暴露了这些缺点。 对应解决办法：今后凡店面装修，周日晚进场，至周五晚完工，周六正常营业。 2、在对外工程中，对一些程序的了解，比如：燕郊东贸国际项目中的弱点就暴露的较为明显。工程初期准备工作没有投入很多时间进行各项分析，项目组的人员的编排的科学性，劳务队伍的筛选和指任的合理性；在施工期间部分管理人员经验有限，工序安排不是很流畅；劳务管理不严谨，拖沓散漫现象时有发生。 对应解决办法：加强各种规范、规程的学习，让大家了解市场，适应市场 3、 成本的核算及合同的管理。 4.针对其他部门的配合情况 财务支付手续比较繁琐，时期稍长，审批过程比较滞后； 材料计划没有提前性，供应要求时间太急； 预算部门的图纸工程量与实际发生量有较大偏差； 设计部的设计方案实际采纳没有收到较好的实际效益，人力损耗大； 技术部门的技术水平欠缺 实创装饰工程有限公司工装公司组织架构图 实创装饰工程有限公司工装公司人员架构图  实际15人 总经理：闫春明(1人） 简介工装公司的性质及运行模式 工装公司是以项目部为管理机构的模式。 项目经理以制造成本的形式进行项目承包。 施工队采取清工辅料的模式进行承包。在预算准确的前提下，材料结余的80%进行施工队的奖励，反之，超出部分自付。若项目部承包的工程，结余部分的60%奖励项目部，其中60%中的30%奖励项目经理，其余部分再视贡献大小进行奖励。 为了提高项目记现的 成本意识，在工程开始就要对项目部相关人员进行工资的减发制。比如：项目经理80%的工资待遇，其他人员90%，但工程结算不亏时，金额补发，反之，充成本算损益。 项目运行的五种模式： 1、清工辅料承包，项目经理承包制。 2、扣点模式。如：燕郊东贸国际项目 3、项目挂靠本公司收管理费模式。 4、小工程扣点模式，收取25%-30%的管理费。 5、奖励找活源人的经营管理模式 工作计划 完善内部工作流程，衔接好与集团各部的工作配合 针对前期工程产生的问题，组织各方人员参与探讨，以此为例解决后续问题，并作出相对应的调整，在以后工程中尽量避免 对现有完成的工程，合理而有序的进行收尾工作 对现期进展中的工程，视情况合理加大投入，确保工程的顺利竣工 对新进的项目工程，细化前期准备工作，并有针对性对项目加大前期的投入 完善内部的人员配置，合理利用并作进一步的细分 绩效考核流程的贯穿和实施 谢 谢 * 一 、2009年上半年度目标/策略/预算执行情况及回顾 6 5 30% 无 50万 阮文会 阮文会 停工 160万 河北燕郊别墅工程 4 10% 23万 17.8万 崔嵬 张华 停工 62万 龙怀山庄精装修工程 3 30% 4.9万 无 李学峰 李学峰 完工 60万 苏家坨经济适用房装修 2 16.93% 9.4万 77.4万 韩和永 李学峰 在施 258万 东贸国际公共部分装修 1 备注 利润 已支成本 已收款 技术负责人 项目经理 完成情况 项目目标 项目