2012年生产调度室工作总结教程.doc

金川集团有限公司龙首矿 生产调度室二0一二年工作总结 龙首矿生产调度室 二0一二年十月二十七日 2012年生产调度室工作总结 2012年已接近尾声，在这一年里，生产调度室在公司、矿两级领导下，在全矿各单位的密切配合下，认真履行部门工作职责，较好地组织完成了井下满负荷生产，使生产经营保持了稳定发展的势头，各项生产经营指标均达到了预期目标。现将生产调度室一年来的工作总结及2013年的重点工作安排汇报如下。 一、2012年工作总结 （一）生产经营 按照扩能东采区、稳定中采区、完善西二采区、提速西一采区的生产组织思路，通过建立完善生产信息快速反馈机制、改革生产组织方式、开展劳动竞赛、强化西二采区生产组织等措施，1-10月份，井下出矿量完成2041771吨，完成年奋斗指标的83.17%，入选矿量2101092吨，完成年计划的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年计划的87.49%。1-10月份，入选品位累计完成0.74%，完成年计划的96.07%；入选镍量累计完成15542.9吨，完成年计划的83.44%。预计全年可全面完成或超额完成各项生产经营指标。 生产调度室为确保各项指标的顺利完成，在生产组织、入选销售、品位控制等方面开展了一下工作： 1、多措并举、强化生产组织、细化管理、均衡有序组织矿内生产 为了保证生产按计划进行，生产调度室充分发挥生产调度职能，对生产过程进行全