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信息化背景下的电力企业财会工作要点浅谈 　　摘要：文章通过对信息化对电力企业财会工作产生的影响进行分析和研究，并在此基础上提出优化企业财会工作要点，为我国电力企业财务改革提供参考和借鉴 关键词：信息化；电力企业；财会工作 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01 前言 信息时代背景下，电力企业作为我国国民经济发展的重要产业，获得了长足发展。但同时也面临着巨大的挑战。其中传统财会工作模式存在的弊端日渐突出，不仅给企业持续发展产生诸多消极影响，且阻碍了企业改革进程。因此加强对信息化背景下电力企业财会工作的研究具有非常重要的现实意义 一、信息化对电力企业财会工作产生的影响 1.工作环境变化 信息时代的到来，原有财会工作环境发生了变化。受到信息技术的冲击，以往工作中，财会报表及其相关财务状况都需要手工记账方式开展，不仅工作效率低，且常常出现误差，难以确保财务报表准确性、真实性。而在信息技术迅速发展的今天，电力企业财务涉及的报表统计、支出状况等都能够采用计算机技术完成，在很大程度上提高了财会工作有效性。此外，电力企业财务工作信息化，对企业资金管理及使用提供了一定支持，主要是帮助企业管理者在掌握企业自身实际情况的同时，能够做出准确的判断，从而提升企业综合竞争力 2.工作职能变化 信息化不但改变了电力企业财会工作环境，且对财会工作职能也产生了深刻影响。综合来看，传统财会工作职能主要负责财会活动及对资金的核算等[1]。但是信息化时代的来临，企业财会工作逐渐由核算朝着管理方向转移，更加强调对企业的管理，对原有工作内容及流程进行简化处理后，确保财会工作准确率的同时，还能够提高财会工作有效性。可见，信息化背景下，电力企业财会工作产生的影响体现在多个方面，重视对财会工作的改革势在必行 二、信息化背景下，电力企业财会工作要点分析 1.重视财会工作 电力企业管理者对财会工作的重视度直接决定财会工作的重要性。要想提高财会工作有效性，企业管理层应重新审视财会工作，树立现代化管理理念，将财会工作提升到战略高度。在实践中，企业管理者应适当增加人力、资金投入，加强对财会工作信息化建设及管理工作。针对企业实际情况，构建财务信息化体系，并定期召开会议，听取财务工作人员的报告，及时发现财会工作中存在的问题，落实好企业指挥工作。现阶段，电力财会管理工作已经实现了初级信息化，很多工作流程都能够在计算机技术的帮助下完成，但是还有待进一步深化，朝着更深层次方向渗透。企业管理者要发挥自身调控作用，从多个层面鼓励企业员工能够树立正确的专业理念 2.加强技术创新 电力企业与其他企业一样，都要面临信息时代的挑战。电力企业财会工作中，将计算机、信息技术应用于企业财会管理工作中，能够最大限度上激发计算机优势，以便提高工作有效性。财会作为电力企业工作核心，对资金的管理和使用直接决定企业未来生存及发展。因此为了提高财会工作有效性，企业管理者应加强技术研究，优化原有设备，创建良好的硬件、软件环境[2]。通常而言，具备先进的技术，企业财会工作能够在原有基础上获得更大的提升，为企业生产经营、投资等奠定坚实的基础 3.健全工作体制 财会工作良性循环的关键在于完善的工作体制给予了一定支持，在体制的影响下，各个部门之间能够互相沟通、协调，对企业财会工作进行针对性审计，及时发现其中存在的不足之处，并加以调整和优化，帮助企业减少并规避各类财务风险，奠定坚实的物质基础，为企业注入更多动力。在健全工作体制过程中，还应着重划分职权，明确部门、人员权责，形成各司其职的良好财会工作氛围，从而促进为电力企业改革提供更多帮助。最为关键的是要加强对预算的管理，创新预算管理模式及机制，设置保障及监督机构，切实确保预算工作能够顺利开展。在实践工作中，针对预算工作完成较好的员工，应及时给予相应的物质及精神奖励，对其他员工产生正向激励作用，从而促进企业持续、健康发展 4.构建风险预警机制 面对复杂多变的信息化环境，风险预警、防范成为企业财会工作改革的重中之重。在具体工作中，企业要努力构建风险预警机制，针对企业各项业务进行监督和控制，及时预见、评估隔离风险，研究相应的解决方案等，促使企业能够在第一时间做出响应，将风险对企业产生的不良影响控制在最低。一般来说，电力企业预警机制越完善，其内部财会工作水平越高，能够在短时间内帮助企业化解各类为及风险，从而为电力企业持续发展保驾护航[3]。除此之外，电力企业还需要重视既懂得信息技术、又懂得财会知识的复合型人才，吸引并引导人才能够充分发挥自身创造力，提高财会工作有效性 三、结论 根据上文所述，信息化背景下，我国电力产业改革已经成为必然。