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浅析小企业财会工作存在的问题及治理对策 　　摘要：2015年政府工作报告中提到“大众创业，万众创新”，鼓励和扶持发展民营小企业成为推动我国经济发展的重要方针，小企业犹如雨后春笋般涌现。如何使小企业在经济下滑时期持续健康发展，并为我国经济发展，改善就业环境做出贡献，唯有从整顿财务管理工作入手，分析小企业财务工作中存在的问题，有针对性的攻破难题，才能使小企业得到长足发展 关键词：政策红利；财务工作；成本预测 “大众创业，万众创新”的方针提出后，我国涌现了一批基于O2O互联网经济、基于精细化分工、基于服务行业的小型企业。小企业在我国经济发展中的地位举足轻重，为我国经济发展注入了新鲜血液，为缓解我国的就业问题提供重要支撑。但这些企业的管理者都为青年创业者，对企业的管理经验不足，长期发展下来存在着许多问题，特别是财务问题尤为突出，解决好财务问题才能保证小型企业健康发展，并使小企业我国经济发展的浪潮中取得一席之地 一、财务问题频出 影响企业良性发展 （一）财务管理无规可言 企业财务管理意识薄弱 近年来我国大力扶持小型企业发展，小型企业数量不断上涨，“大众创业，万众创新”理念深入人心，创业春分刮遍神州大地。小型企业对经济发展的贡献不断提高，但企业管理人员往往将精力投入到企业业务拓展、提高生产率等方面，注重经济效益而忽视企业的财务工作管理工作。许多企业管理者认为财务管理工作会增加企业成本[1]。这种错误的观点导致小型企业财务问题突出，错账、烂帐屡见不鲜，更有甚者因为未能及时发现财务问题而濒临破产 财务管理是企业生产经营过程中的重要环节，它包括财务、会计、核算、薪资等。财务管理工作是可以如实反映公司的财务状况和经营成果的一面镜子，并对企业经营决策、统一调度资金有着重要的指导作用。财务管理工作对企业发展影响深远，忽视财务工作会导致企业经营成本混乱，企业决策不符合企业发展实际等问题。因此，小企业应认真对待财务管理工作，增强财务管理意识，确保企业健康有序发展 （二）财务队伍组建不完善 财务人员专业素质差 小型企业注册资金有限，并将大部分的资金投入到企业生产管理中，对财务工作重视程度不高导致部分小型企业财务队伍组建不完善，甚至缺乏专业的财务工作人员。在企业的招聘过程中往往将会计等同于财务人员，不注重财务人员的专业素质，对企业的财务管理工作不具备宏观把控。由于小型企业的公司管理不规范，薪资待遇较低，部分财务工作人员对企业没有归宿感，工作中经常存在懒惰懈怠等情绪也严重的影响了财务工作的顺利进行 二、追本溯源 对症下药解决财务问题 （一）提高管理者财务管理意识 明确财务管理流程 改善小型企业的财务问题应从提高管理者对财务管理工作的重视度及完善财务管理流程入手。企业的管理者应该从思想上认同财务工作的重要性，将企业的财务工作放到和生产管理工作同等重要的地位，不失偏颇。企业的管理者要进行相关财务工作学习，这是强化财务管理的前提[2] 我国小型企业规模小，没有健全、合理的企业管理系统[3]。小企业缺乏财务方面的管理制度，不按照规则办事现象严重。财务管理制度是指企业财务运作流程设计及审批、资金往来数据明细等，财务管理规则的每一项设置将直接影响到企业管理活动的效率和质量，每位财务人员都应该具备相关的业务技能、了解公司的财务管理相关制度，掌握办公软件及财务计算软件。小企业应采用财务信息化管理，完善财务管理的流程使财务工作照章办事，健全财务管理流程，做到有安排、有执行、有监督。只有这样才会使小企业在经济高速发展的浪潮中做大做强 （二）配备高素质财务人员 建立财务部门 小型企业规模小，管理资金和人才有限，许多管理者认为专业的财务人员好比鸡肋可有可无，组建专业财务团队、聘请专业财务人员会增加企业开支，这种错误的观点使得企业难以聘用高素质的财务人员，难以组建专业财务团队。财务工作不仅可以对企业进行成本预测、控制、分析，还可以配合企业经营方针和工作需求，合理设置企业员工作职能，优化财务管理工作流程，培养员创新精神、服务精神，对企业员工绩效进行管理，保证公司有序发展 财务工作是企业经营工作的风向标，任何企业都应该聘请专业高素质的财务工作人员，并加强对财务人员业务技能培训，加强培养岗位责任心，树立诚信意思。建立专业的财务团队有了于小企业评估风险、避免坏账烂帐的出现，使企业的发展无后顾之忧 三、结论 十三五以来，我国已经进入了产业转型的关键时期，小企业的蓬勃发展对我经济的发展贡献率明显上升。本文就小企业在发展的过程中存在着忽视企业财务管理工作，缺乏统一合理有规范性的财务管理问题进行了分析并提出了对策，希望小企业在迎来政策红利的春风中不断壮大，为国民经济的发展提供强有力的动力，为我国经济的发展做出贡献