S现场管理推行实务--化妆品.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 日本企业成功的三大秘诀 关于5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITION） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 社交与生活中的5S 第一个问题 你去相过亲吗？你相亲的时候在考虑外在形象时： 只注重洗澡、理发 只注重穿着 洗澡、理发、穿着并重 第二个问题 你做家务吗？你家橱子里的衣物怎么摆放？ 棉大衣、羽绒服、毛衣、秋衣裤、内衣裤、袜子、 棉拖鞋、凉拖鞋、西装 5S的内涵 5S的重点内容 二、5S推进重点 整理定义图 要与不要物料判定三法则 必需品与非必需品的处理方法 推行整理的步骤 整顿定义图 定位颜色标准 推行整顿的步骤一 推行整顿的步骤二 整顿案例展示1＃ 整顿案例展示3# 清扫定义图 推进清扫的步骤一 推进清扫的步骤二 推进清扫的步骤三 清扫作业规范案例 清洁定义图 落实前面3S工作 5S日常确认表 素养定义图 素养三要素 推进素养的步骤 生产现场的5S活动表 生产现场5S检查表 设定5S推行的方针及目标 制定5S推行工作计划 四、5S推行手法 目视管理 目视管理图片1# 目视管理图片2# 目视管理图片3# 实战训练：自己动手做标识＃ 实战训练：自己动手做标识＃ 实战训练：自己动手做标识＃ 实战训练：自己动手做标识＃ 红牌作战 红牌模板 定点拍摄 o　 实施目视管理 持续推进 8 决策 形成稳固方案 7 挑出改善项目 检讨改善 6 整体实施 导入实施 5 示范带动 整理、整顿作战 4 全员参与 大扫除运动 3 教育训练 5S宣导、教育 2 推行方针、推行组织 5S计划 1 1月 12月 11月 10月 9月 下半月 9月 上半月 8月 下半月 8月 上半月 7月 下半月 7月 上半月 稳定期 成长期 导入期 项目 步骤 制定部门：5S推进委员会 制定日期： 2013年下半年度5S活动计划表 通常我们所说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的 视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，让员工能够用 眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。 定义 目视管理的目的是用直观的 方法，让正常与否一目了然， 把工厂潜在的大多数异常， 管理状况与作业方法显现化， 变成谁都一看就明白的事实。 目的 工作站 传感器 目视化前的垃圾桶 目视化后的垃圾桶，定置管理， 黄色代表可移动的 垃圾桶 目视化前文件夹 生产计划 目视化后的文件夹 作业指导书 质量计划 设备保养计划 员工培训计划 5S管理 工艺文件 员工考勤 业绩考核 目视化前的不良品与合格品 目视化后的不良品与合格品 不良品 合格品 目视化前的紧固螺丝 目视化后的紧固螺丝 以“冷眼”观察事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 … 实施要点 3 设备、搬运车 工具、夹具、模具、刀具 备品、材料、产品 桌、椅、资料 墙、地面、天花 挂牌对象 4 工作场所中不需要的东西 需要改善的事、物 有油污、不清洁的设备 卫生死角 … 红牌作战的对象 2 通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义 红牌作战的目的 1 内 容 项 目 序号 验收结果： 验收合格，继续保持 验收不合格，继续整改，不合格点位： 新发现不合格项，描述： 验收不合格或发现新的不合格整改项的，重新填写红牌表单 验收人： 时间： 责任单位整改处理方法： 责任人： 时间： 年 月 日 限期整改完成时间 整改责任单位 判 定 人 红牌原因 （不合格事项描述） □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □办公桌 □文件柜 □档案橱 □窗台 □其他 项 目 区 分 From * From