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2016年一级建造师《项目管理》真题及答案解析二 34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人(　)。 　　A.项目经理 　　B.总监理工程师 　　C.业主代表 　　D.项目总工程师 　　【答案】A 　　【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。 　　35.施工技术准备工作的质量控制包括()。 　　A.明确质量控制方法 　　B.计量控制 　　C.测量控制 　　D.施工平面图控制 　　【答案】A 　　【解析】本题考查的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。参见教材P188. 　　36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是()。 　　A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果 　　B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标 　　C.业主没有权利修改再评价，可以请该投标人再报价 　　D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果 　　【答案】D 　　【解析】本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价。评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整单价。参见教材P306. 　　37.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于(　)流程。 　　A.物资采购工作 　　B.信息处理工作 　　C.设计工作 　　D.管理工作 　　【答案】D 　　【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。 　　38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为( )万元。 项目 单位 计划 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3.5 0.5 成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8 　　A.0.6 　　B.0.7 　　C.1.1 　　D.1.2 　　【答案】D 　　【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)×240=1.2万元。参见教材P115。 　　39.关于施工进度计划调整的说法，正确的是() 　　A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 　　B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 　　C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 　　D.任何情况下均不允许增减工作项目 　　【答案】B 　　【解析】本题考察的是进度的调整，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求;当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。参见教材P155。 　　40.为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于()。 　　A.管理措施 　　B.组织措施 　　C.经济措施 　　D.技术措施 　　【答案】D 　　【解析】本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。参见教材P157。 　　41.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。 　　A.8 　　B.6 　　C.4 　　D.2 　　【答案】C 　　【解析】本题考查的是索赔的计算。400÷(2000÷20)=4.参见教材P344-346. 　　42.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于()信息。 　　A.管理类 　　B.组织类 　　C.经济类 　　D.技术类 　　【答案】B 　　【解析】本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。参见教材P360. 　　43.下列施工检验批验收的做法中，正确的是(　)。 　　A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做 　　B.某些指标不能满足要求时，可予以验收 　　C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收 　　D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收 　　【答案】C 　　【解析】本题考查的