最新景观设计部门绩效考核方案..docVIP

　　　　　　　　　　　　　 　项目产值分配方法 一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。 工程类别 项目提成 特类 1类 2类 3类 项目提成 25% 20% 15% 10% 二、岗位系数 岗位级别 岗位系数 助理 0.7 初级 0.8 中级 0.9 高级 1 特级 1 三、计算公式 1、设计人员产值分配计算如下： 设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例 2、审核、审定人员产值分配计算如下： 审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例 3、项目负责人产值分配计算如下： 项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例 ※ 基数=项目合同的设计费×25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配） ※ 工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。 ※ 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。 注：项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。 ※　非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放，再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除 项目产值表流程 各设计阶段分配比例(待定) 阶段 超级项目经理 方案 初设 施工图 跟踪服务 竣工图 分配比例 5% 30%（可变） 30%（可变） 30%（可变） 5% 工程分配 说明：1、若无初设阶段，则其占比例调至施工图阶段。 　　　2、重点激励方案技术方面的综合性人才，突出服务的重要性。 3、可变因数由项目所长控制。 方案阶段各专业所占分配比例(待定) 专 业 总图 小品 场地模型 水电 植物 文本 审图 分配比例 30%（可变） 24%（可变） 10%（可变） 5%（可变） 7%（可变） 14%（可变） 10% 说明：1、重点突出方案创作、文本排板。 技术及施工图阶段各专业所占分配比例(待定) 专 业 总图 小品 水电 植物 文本 审图 分配比例 25%（可变） 35%（可变） 10%（可变） 15%（可变） 5%（可变） 10% 说明：1、重点突出总图、小品、植物、审图。 考核小组业主 总经理 设计总监 行政 项目产值表 项目经理