波司登：中国羽绒服“领头雁”冲入国际赛程.docVIP

波司登：中国羽绒服“领头雁”冲入国际赛程 他们将目标推向了更长远：通过3~5年的努力，把波司登建设成“我国的跨国公司和国际知名品牌”，为民族品牌的崛起奋斗不息。 这些年来，当品牌越发被国人计较和重视之时，波司登却早已在品牌建设道路上先行了一步。秉持着“质量是生命，锐意领潮流”的格言，波司登自10多年前就开始潜心实践自己打造世界级品牌的梦想。 从1995年至2007年，波司登羽绒服已连续13年全国销量遥遥领先，并已连续11年(1997~2007年)代表中国防寒服向世界发布流行趋势。它不仅是中国名牌产品、国家免检产品和国家出口免验产品，而且也被中国羽绒工业协会认定为“中国羽绒服行业领军品牌”。 2006年2月23日，中国小将韩晓鹏首次身穿波司登设计制作的滑雪服参加比赛，赢得了都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧冠军，实现了中国雪上冬奥会金牌零的突破。如今，韩晓鹏所穿的波司登滑雪服已被日内瓦奥林匹克博物馆珍藏。波司登也由此实现了中国服装在奥运会上“零的突破”，成为了国际科技一流的羽绒服企业。 2007年11月，公司在香港联合交易所主板成功上市。 在波司登股份有限公司2008年度营销工作会议上，波司登国际控股有限公司董事长、总裁高德康又进一步提出，要全面实施两大战略，创“百年品牌”的目标，力争把波司登打造成跨国服装企业集团。 冬季也需要时装在波司登人眼中，品牌的背后，是强大的实力、高品质的产品、领先的技术与工艺，是让消费者心动的时尚。高德康称：“品牌是一个动态的过程，波司登对品牌的追求从来没有停止过。” 10多年前，当许多企业还只是将羽绒服做成冬季的御寒服时，波司登就意识到：冬季人们也需要时装。于是，波司登以简约、自然、飘逸的设计理念引领时尚潮流，促进羽绒服从臃肿向休闲、时装化变革。 之后，波司登又完成了一次次超越。其绿色环保、健康等理念带动着整个行业的发展。 除了重视创新，波司登人也奉行“质量至上”的信条。1996年，波司登便全面推行ISO9002质量管理体系，坚定不移走质量效益型道路。此后，公司先后通过了中国环境标志产品认证、ISO14001环境体系认证和ISO9001：2000质量体系认证，为波司登羽绒服跻身世界一流品牌提供了有力保证。 在生产中，波司登通过强化质检手段，建立了严格的原辅料控制体系，并对供方进行质量确认和资格认证。一方面是现场考核，对每家供方均派技术、质检人员对其规模、设备、检验机构、质量管理等进行实地考察和论证。另一方面是业绩考核。公司每年都对原辅材料供方的产品质量、供货信誉进行一次综合评定，在此基础上再进行严格筛选。 此外，波司登还通过强化内部管理，建立严密的质量在线控制体系。目前，公司整个生产流程从原料进厂、产品设计、制作、出厂检验，层层负责、道道把关，坚持质量零缺陷标准，做到原材料不合格不入库、半成品不合格不转序、不是一等品不出厂，确保“波司登件件是精品”。 “最大可能地满足消费者的需求”是波司登的服务宗旨；“宁可自己吃亏，也决不让消费者受损”是波司登羽绒服争创国际名牌的信誉所在。为此，公司专门成立了售后服务部，设立服务咨询、无偿维修、调、换等全套质量跟踪服务，对消费者的每一份来信、来函、来电都及时登记处理，处理率达100%。 与世界名牌赛跑波司登自创办以来，便围绕“创世界名牌，扬民族志气”的发展目标，走出了一条做强主业、做优品牌的专业化经营之路。跑赢世界名牌是波司登为之努力的目标。 1992年，“波司登”羽绒服注册国内商标后，又在美、加、瑞士等68个国家和地区注册国际商标，并开始销往俄罗斯，彻底改变了俄罗斯消费者对中国羽绒服的看法，赢得好评。波司登先后荣获俄罗斯圣彼得堡、美国亚特兰大和蒙古乌兰巴托国际博览会金奖。1998年，随中斯联合登山队登上珠峰，随科考队抵达南北两极。2002年，波司登羽绒服被外交部作为国礼赠送给俄罗斯总统普京、芬兰总统哈洛宁和加纳总统库福尔。精湛的工艺、一流的品质赢得了元首们的一致称赞。2003年9月，波司登成为羽绒行业首家通过国家进出口商品免验认证的品牌，取得通往国际市场的“金钥匙”。2005年1月，波司登羽绒服被国家商务部认定为“2005~2006年度重点培育和发展的出口名牌”。 波司登人深知，要成为世界名牌，就必须找到差距。“波司登”在技术层面上，可以说已经达到或超过国外著名品牌对羽绒服的标准和质量要求，但还存在着“三重三轻”的问题：即面料上重柔软性，轻功能性；羽绒上重高含量，轻实用性；款式上重时尚型，轻休闲型等。 高德康认为，要想在短时间内缩小中外名牌服装的差距，就必须善于将科技成果嫁接到服装生产领域，以优质取胜。为此，2003年以来，波司登先后推出纳米“三拒”面料和纳米抗菌绒羽绒服，引起了中国羽绒服行业的三次重大变革。公司拥有国家专利41项，其中发明专利5种。由于波司登为推动