软件工程 - 烟台大学数学院.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 层次式小组 层次式小组：一名组长领导若干名高级程序员，每名高级程序员领导若干名程序员 组长通常就是项目负责人，负责全组的技术工作，进行任务分配，组织评审 高级程序员负责项目的一个部分或一个子系统，负责该部分的分析、设计，并将子任务分配给程序员 这种组织形式适合于具有层次结构特征的项目的开发 组内的通信路径数介于主程序员制小组和民主制小组之间 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 三种程序设计小组的组织结构及通信 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 人员配备 合理地配备人员包括：对不同的开发活动指派不同的人员，并明确指出对种类人员的要求 通常在项目初期需要的人员并不太多，但其业务和技术水平要高 在项目的中后期需要较多的人参与，其中大多是一些有专门技术(如编程、测试)的人 在项目临近结束(试运行)时，只需少量人员参与即可 如果一个软件项目从开始到结束都保持一个恒定的人员配备，那么就会出现下图中的情况 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 配备人员的原则 重质量：软件项目组不仅需要足够的人，更需要业务和技术水平高的人 重培训：培养所需技术人员和管理人员是有效解决人员问题的好方法 双阶梯提升：人员提升应分别按技术职务和管理职务进行，不能混在一起 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 项目经理的要求 项目经理是项目的组织者，关系到项目的成败 一个称职的项目经理应具备如下能力： 获得充分资源的能力 组建团队的能力 分解工作的能力 为项目组织提供良好环境的能力 权衡项目目标的能力 应付危机，解决冲突的能力 谈判及广泛沟通的能力 技术综合能力 领导才能 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 软件人员的素质要求 牢固掌握计算机软件的基本知识和技能 善于分析和综合问题，具有严密的逻辑思维能力 工作踏实、细致、不靠碰运气，遵循标准和规范，具有严格的科学作风 工作中表现出有耐心、有毅力、有责任心 善于听取别人的意见，善于与周围人员团结协作，建立良好的人际关系 具有良好的书面和口头表达能力 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 内容摘要 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 软件质量管理 高质量的软件应该具备以下条件： 满足软件需求定义的功能和性能 文档符合事先确定的软件开发标准 软件的特点和属性遵循软件工程的目标和原则 还应该考虑在预算和进度范围内交付，因此在项目进行过程中要对偏差进行控制 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 质量控制和质量保证 质量控制是为了保证每一件工作产品都满足对它的需求而应用于整个开发周期中的一系列审查、评审和测试 质量控制在创建工作产品的过程中包含一个反馈循环，通过对质量的反馈，使得我们能够在得到的工作产品不能满足其规约时调整开发过程 所有工作产品都应该具有定义好的和可度量的规约，这样就可以将每个过程的产品与这一规约进行比较 质量保证由管理层的审核和报告构成，目标是为管理层提供获知产品质量信息所需的数据，从而获得产品质量是否符合预定目标的认识和信心 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） 软件质量保证 软件质量保证活动由两类不同的角色承担 负责技术工作的软件工程师：通过采用可靠的技术方法和措施、进行正式的技术评审、计划周密的软件测试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质量控制活动 负责质量保证工作的SQA (Software Quality Assurance)小组：辅助软件工程小组得到高质量的最终产品 * 复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版） SQA小组的活动(CMU SEI) 为项目准备SQA计划 参与开发该项目的软件过程描述 评审各项软件工程活动，以验证其是否符合定义的软件过程 审核指定的软件工作产品，以验证其是否符合定义的软件过程中的相应部分 确保