第04章预测汇总.ppt

* * 根据销售总额确定追加资金需要量 （1）确定销售百分比 资产项目的销售百分比= （120+960+1200+4800）/8850=80% 负债项目的销售百分比= （585+300）/ 8850= 10% （2）计算预计销售额下的资产和负债 预计资产= 10000*80%+720=8720 万元 预计负债 = 10000*10%+1365=2365 万元 （3）预计留存收益增加额 留存收益增加额=10000*708/8850*(1-50%) =400 万元 （4）计算追加资金需要量 追加资金需要量= 8720-2365-（5400+150+400）=405 万元 5．某企业20×3—20×7年销售额和资金总额的资料见下表。 某企业20X3--20X7年销售额和资金总额的资料单位：万元 假定该企业20×8年销售额预测数为1200万元。 要求：运用直线回归分析法预测该企业20×8年的资金需要量。 年份 销售额(T) 资金总额(y) 20×3 600 400 20×4 740 500 20×5 850 560 20×6 920 600 20×7 1lOO 720 * * * * y=a+bx b=(5*2430000-4210*2780)/(5*3686500-42102) = 446200/708400 = 0.63 a=(2780-0.63*4210)/5 = 127.7/5 = 25.54 y=25.54+0.63*1200 =781.54 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * （三）判断分析法 聘请具有丰富实践经验的经济专家、教授、推销商或本企业的经理人员、推销人员，对计划期间商品产品的销售情况，进行综合研究，并作出推测和判断的方法。一般适用于不具备完整可靠的历史资料，无法进行定量分析的企业。 （一）专家判断法 （二）推销员意见综合判断法 （三）经理人员意见综合判断法 * * （四）调查分析法 通过对某种商品在市场上的供需情况的消费者购买意向的详细调查，来预测其销售量（额）的方法。 （一）调查产品寿命周期 （二）调查消费者情况 （三）调查竞争对手情况 （四）调查经济发展趋势 * * 第三节 利润预测 利润：是企业在一定的会计期间进行生产经营活动的结果，是营业收入减去与其相配比的各项费用后的差额。 利润预测：是按照企业经营目标的要求，通过对影响利润变化的各种因素进行综合分析，对企业未来一定时期内可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测。 它主要是指对企业目标利润的预测。 * * 一、利润预测的意义 1．有利于规划企业的目标利润 2．有利于企业寻求增加盈利的途径 * * 二、利润预测分析的方法 1．直接预测法 指根据有关资料，直接推算出计划期的利润总额。 预计利润总额=预计营业利润+预计营业外收入-预计营业外支出 预计营业利润=预计营业收入(预计主营业务收入和预计其他业务收入) -预计营业成本(预计主营业务成本和预计其他业务成本) -预计营业税金及附加 -预计销售费用 -预计管理费用 -预计财务费用 -预计资产减值损失 +预计公允价值变动收益 +预计投资收益 * * 2．比例法 根据有关利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。 常用的利润率指标主要有销售利润率、成本利润率、产值利润率和资金利润率。 (1)根据销售利润率预测 预计产品销售利润=预计产品销售收入×销售利润率 (2)根据成本利润率预测 预计产品销售利润=预计产品销售成本×成本利润率 (3)根据产值利润率预测 预计产品销售利润=预计产品总产值×产值利润率 (4)根据资金利润率预测 预计产品销售利润=预计资金平均占用额×资金利润率 * * 3．运用经营杠杆预测利润(这里指息税前利润) 在有关因素不变的情况下，只要存在固定成本，利润的变动幅度就将大于销售量的变动幅度，这一规律称为经营杠杆。 所