永威物业公司述职报告01.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 永威物业公司2011年度述职报 告 述职部门：储备基地 述职人：李永权 目 录 第一部分：总结篇 1、2011年工作回顾 2、部门SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析 第二部分：展望篇 1、2012年部门工作思路及目标 （做什么） 2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和 行动计划（如何做） 2011年匆匆而过，记忆深刻的经历有： 1、参与老鸦陈普查工作，从4月6日开始，到4月24日结束，董事长对本次的普查工作给以肯定，表扬大家工作做的好，领导满意。并从物质、精神等方面进行激发和鼓励员工。 2、组建金域华府项目任劳任怨，不辞辛苦，从无到有，排除万难，按照公司要求于5月15日将各岗位人员经培训合格后安排到岗位，确保了各项工作有条不紊的进行。 6月5日金域华府项目顺利通过了认筹，其成果得到了公司领导认可。并在全公司进行通报表扬 ，对所有参加项目认筹的员工奖励100-1000元不等。 3、受命组建培训基地，2011年7月4日培训基地开始试运行 ，并兼任首任培训教官。 第一部分：总结篇 2011年给我留下了许多珍贵的回忆，尝遍酸、甜、苦、辣，经历了三起三落。在我的内心深处刻下了深深的“烙痕”，此刻想起来还历历在目，这记忆很深刻，很真实。古人曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能 。2011年我经历了人生五味，经历了苦其心志，劳其筋骨，但是在我内心很感谢2011发生的一切，感谢永威物业给我一个平台；感谢公司领导的信任和支持；感谢同事们的帮助和陪伴，是你们使我的生活多姿多彩，是你们让我每天绽放笑容……是你们的陪伴和支持使我每天的工作都充满激情，充满干劲!在座的公司同仁们，今天我要对你们说“谢谢”，感谢你们对我的帮助和支持。 第一部分：总结篇 1、2011年工作回顾之突出贡献开创先河事迹： 2011年4月20日被任命创立金域华府项目，当时没有一兵一卒，我任劳任怨，不辞辛苦的组建该项目，从无到有，排除万难，按照公司要求于5月15日将各岗位人员经培训合格后安排到岗，确保了各项工作有条不紊的进行。6月5日金域华府项目顺利通过了认筹，项目全体员工作出的突出贡献，其成果得到了公司领导认可，并在公司通报表扬我所带领团队所有人员奖励100-1000元不等。这在永威物业的历史上开创了先河，可以说是空前，但是我相信绝不会绝后。 第一部分：总结篇 2、2011年工作回顾之三创一发展： 1、创立金域华府团队。 2、创立培训部。 3、创立金域蓝湾团队。 4、发展壮大储备基地团队。 第一部分：总结篇 3、2011年工作回顾之工作中取得的经验、教训： 1、没有人计划失败，但是失败在于没有计划；以后要加强计划性，落实到工作中。 2、突出重点，抓住关键 ；比如储备基地的重点是招人，关键是留住人。 3、注重工作质量，讲究实效 ；工作安排上严格要求、严格管理、严格把关 ，细节决定成败，一定把工作做仔细。 4、敢想、敢要、敢得到；要敢于创新，勇于创新，大家共同努力把永威物业做强做大。 第一部分：总结篇 2、储备基地SWOT分析： 1、优势是：地处新密便于招聘当地合适人员。 2、劣势是：远离郑州，不便于全面招聘优秀合适人员；局限于新密，当地人员到项目后容易抱团，一但产生不满，容易集体辞职。给项目管理工作带来不便。 3、机会有：培训部成立到11月份当地人员比较好招，公司在新密有一定影响力，口碑较好。 4、威胁是：无交通工具效率低；公司个别领导推诿扯皮给工作带来极大不便。 第一部分：总结篇 过去不等于未来 1、2012年部门工作思路及目标（做什么） A、2012年度重点工作思路 1、加强部门全体人员业务技能的学习，提高整体素质和水平，全面配合公司的各项工作。 2、加大招聘力度，满足项目人员需求。 3、抓好日常管理工作的落实、检查、监督，确保本部门工作的有序高效进行。 3、建立良好的沟通渠道，加强与领导和员工的沟通，把握公司动态及时采取相应的措施，建立和谐高效的团队。 4、建立健全培训制度，创立永威培训模式，开创永威大讲堂。 第二部分：展望篇 1、2012年部门工作思路及目标（做什么） B、支撑年度工作思路的重点目标 业务目标： 1、全年招聘培训合格员工不低于150人。 2、立足新密，放眼郑州，辐射全省，全面招聘合格员工。 3、做好永威培训模式，请公司配合设立永威大讲堂。