采购部工作规划及建设剖析.pptVIP

采 购 部 筹建期工作规划 采购部架构 岗位职责 采购总监 向公司总经理负责，完成授权及工作分派。 制订商品资金需求、合同、订单、最佳库存、价格制订原则。 完成总部下达的利润、毛利指标及销量。 制订采购部周计划、月计划、年计划。 对采购部工作计划的跟进，并预测达到的目标性。 筹建配送中心，根据总部的战略规划跟进对新开发区域的商品配送。 制定商品管理规范原则和工作流程，指导地区的实际执行。 制定库存管理原则和流程及具体操作指导。 制定商品价格管理原则及具体操作指导。 进行市场趋势分析，统筹安排卖场招商工作。 营销管理原则和流程制定及具体执行指导。 货架摆放原则、商品陈列图制定和具体执行指导。 对采购部各部门负责人的招聘、面试、人员评估。 对采购部人员的培训及工作的分派、授权、指导、跟进。 制订采购部与各区域采购经理的工作职责及流程。 岗位职责 采购经理（或主管） 按要求完成负责品牌的招商谈判工作。 合同和协议的签署，并跟进合同协议的执行。 了解和收集市场信息，准确判断和分析市场趋势。 掌握和了解品牌信息，品牌等级划分，客户档案建立。 合理安排负责品牌的卖场位置，并完成产品铺样。 品牌市场促销活动安排，厂家促销资源争取。 采购价格谈判，零售价格制定。 按要求完成销售指导书，指导店面的销售工作。 商品库存管理，跟进各品牌工厂的库存调拨。 完成采购部下达给品牌的利润、